华媒：中国企业如何学好外国食品安全技术经验

　　中新网6月8日电 美国侨报网7日发表文章称，海内外舆论对“双汇国际—史密斯菲尔德”并购最大的期待是，史密斯菲尔德在食品安全方面的技术与经验可以引入中国。文章认为，效果则有待观察。

　　文章摘编如下：

　　双汇国际与史密斯菲尔德，一个是中国肉类加工巨头，一个是美国最大的猪肉供应商，双方于近日达成并购协议，“聘金”高达71亿美元。用“猪八戒娶洋媳妇”来形容这桩买卖再合适不过了。如果监管机构能顺利放行，中国企业的海外并购版图上又将插上一面红旗。

　　买大楼、买矿产资源、买银行股份、买影院、买大宗食品……金融危机以来，中国企业抓住欧美经济黯淡、资产价格缩水的时机，加快海外扩张步伐，出招凌厉，从商业地产到矿业、金融业、娱乐业、食品行业，等等。

　　民族主义者喜欢从情感角度去解读这一现象：中国企业越来越有钱了，抄底洋品牌，是一件特给华人长脸、特煞他人威风的事。这种理解有些肤浅了，也正中鼓噪“中国威胁论”的外国政客的下怀，因为“危害国家安全（诸如军事安全、经济安全、行业安全等种种名目）”正是“仇华者”在审查环节阻挠中企并购的借口之一。

　　其实，并购或者跨国并购，是一件按照市场规则行事、整合资源、优势互补的互利共赢之事，即：当事双方是平等的，各取所需，不存在一方对另一方的“豪夺”；这更加是一个经济问题，不应该刻意用政治框架、民族情绪去硬套。不久前中国民企三一集团在美收购风电场被粗暴叫停，就是一个“本可以有更好解决办法”的例子。

　　在“双汇国际—史密斯菲尔德”这桩买卖里，双汇国际固然有望获得品牌、管理、技术、食品安全经验这些“你有我无”的价值亮点，可史密斯菲尔德同样也是赢家，因为它得到了资金，债务得以清偿，品牌得以保留，4.6万名工人的饭碗得以保全，而且还可以获得一个猪肉消费不断增长的庞大市场。尽管逻辑上如此，却无法保证一些政客会极其可笑地拿“猪肉安全”这样的新造词说事。

　　从最好的结果去考虑，即便这桩姻缘最终成了，却仍需牢记“打江山容易，守江山难”的古训，毕竟婚前的预期与婚后的现实是两码事。前车之鉴有上汽收购韩国双龙的惨败，积极典范有吉利收购沃尔沃的圆满。为何上汽收购双龙后不仅拿不到想要的“技术”反被赶出来，而吉利收购沃尔沃后成功地“挖”来了高级技术人才，这与并购对象的特殊性、并购协议的细节以及落实等因素息息相关。这也是中企“走出去”要特别慎重考虑的一个方面。

　　海内外舆论对“双汇国际—史密斯菲尔德”并购最大的期待是，史密斯菲尔德在食安方面的技术与经验可以给中国带去光明。鉴于外资品牌在中国发生了太多“双重标准”的丑闻，史密斯菲尔德能否施以严苛标准确保中国民众吃上“放心肉”？

　　猪八戒娶洋媳妇，已经遇到的、将要遇到的问题还有一大箩，双方都准备好了吗？（知欣）