航空工业西飞：“战疫”火线在哪 党旗就飘在哪

新冠病毒肺炎疫情仍在蔓延，航空人愈艰愈坚的奋斗激情却早已点燃。2月9日，新春复工在即，公司分党组（党委）书记、董事长何胜强，分党组（党委）副书记、总经理吴志鹏及相关部门负责人一行，对公司科技楼、55号办公楼、档案馆等重点办公场所，以及部分专业厂的开工准备情况进行了逐一检查。何胜强对各单位准备，培训演练等情况表示肯定，并鼓励在现场的干部职工。他提出了“疫情防控，万无一失”的总要求，希望各级党员干部能够做好统筹，紧紧抓住当前“最重要的事”，做到四个“善于”，即：善于调查研究、善于发动群众、善于担当奉献、善于决断裁量。何胜强代表公司分党组（党委）向节假日期间奋战在防控疫情斗争、确保复工安全一线的党员干部职工表示诚挚的慰问和感谢，“明大义，勇奉献，真不愧铁军称号！”

疫情就是命令，党旗就是方向

统一领导、统一指挥、统一行动

随着武汉疫情的不断发展，防控工作的启动部署刻不容缓。1月24日，分党组（党委）认真落实航空工业党组疫情防控预案要求，研判公司疫情防控风险，组织制订了《关于下发应对新型肺炎疫情专项应急预案的紧急通知》，成立以分党组（党委）书记何胜强为组长，公司有关领导、部门负责人组成的疫情应急防控工作领导小组，明确信息报告要求及应急处置措施。

1月25日，随着航空工业将疫情应急防控工作升级为一级响应，1月26日至2月6日，公司先后召开八次疫情应急防控工作领导小组现场会议及网络会议，何胜强主持会议，及时传达航空工业集团、地方政府最新文件精神，逐项对工作进展及存在问题风险进行核对研究，要求公司当前的疫情防控要做到“管控力度要大于疫情传播力度、以确定性工作应对不确定的疫情”，确保疫情防控精准有效，将疫情对科研生产和职工生活的影响降到最低。

在分党组（党委）领导下，疫情应急防控工作领导小组第一时间建立了信息统计、报送机制，组织综合管理部会同生产管理部，每日统计、上报从疫区返回的在职职工、家属及退休人员信息，实时跟踪新型冠状病毒感染肺炎的疑似（或确诊）人员及治愈情况，及时掌握职工出行信息。

1月29日起，结合集团党组有关要求和公司实际，公司领导班子成员及主要部门、专业厂负责人停止休假、返回工作岗位。1月31日，结合最新疫情情况及地方政府要求，公司经过慎重评估研究，召开分党组（党委）会，决定将春节假期延长至2月9日，并针对持续做好疫情防控及节后复工筹备工作提出要求，作出部署。

运用体系方法，夯实防控责任

这次疫情是一场没有硝烟的战争，是对国家治理体系和治理能力建设的一次考验。对公司来说也是如此，我们这些年体系建设的成效如何？能否经受着考验？公司分党组（党委）充分发挥政治优势和体系优势，以宣传到位、关怀到位、筹备到位、预判到位、履责到位的工作脉络，全面分析、全面策划、全面部署、全面落实、全面验证，筛查防控短板、落实责任分工、细化流程标准、严守纪律作风，全面强化党组织对疫情防控工作的统一领导、统一指挥、统一行动，确保相关工作顺利开展。

2月2日，为应对疫情防控复杂严峻的局面，以体系思维做好长期应对疫情的科学准备，保证疫情防控工作的全面性、系统性，分党组（党委）经过充分研讨后，制定下发进一步加强疫情应急防控工作方案，并提出把疫情防控作为当前的首要政治任务来抓，将职工群众的生命安全和身体健康放在首位，按照“加强党的领导，发挥共产党员先锋模范作用；守正向善，坚持为人民服务的群众路线；专业专注，保持专业素养，保证工作质量；科学系统，增强应急防控系统与公司运营体系的融合”的总体思路，从政府、上级机关的要求和企业组织自身需求两个方面梳理、解构疫情防控工作的整体需求，在战略层、运营层、管理与支持层3个层面上，以AOS管理体系相应业务模块承接相关要求，形成针对疫情防控工作的具体业务，全级次做出全面的部署和要求，将疫情防控初期的“特事特办”转化为更加可控可靠的常态化、系统化的工作机制。这一方案的施行，意味着西飞做好了打赢疫情防控“攻坚战”的制度性准备。