忠诚奉献 逐梦蓝天 航空工业制动开启高质量发展新征程（2）

坚持党的建设和经济建设，扛起主责、抓好主业

制动党委以坚定的决心和担当、以坚毅的勇气和行动，把握高质量可持续发展大局，聚焦党的建设和经济建设，审时度势、统筹兼顾、科学实施，引领制动改革发展稳步前行。

2019年初，制动确立了以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以集团公司“一心、两融、三力、五化”战略为指引,瞄准企业经营和科研生产两大目标， 坚决打好四大攻坚战，全面深入落实集团公司八大年度重点任务、飞机公司部署的主要经营任务及七大重点工作安排，持续抓好建设队伍、夯实基础、培育产业，聚焦用户需求、价值创造、作风建设、业绩考评，狠抓深化改革、体系建设、资源效能、科技进步，一心笃志、开拓创新、改革攻坚、协同发展，奋力谱写新时代高质量可持续发展新篇章，以优异业绩向新中国70周年华诞献礼的全年工作总体思路。

围绕坚持全面从严治党、年度总体目标、改革发展实施方案、航空主业发展等工作，制动党委通过召开年度职代会、工作会、专题研讨等形式， 制定了全面完成年度经营目标和改革发展任务的行动纲领。要求全公司以支撑飞机公司保A目标实现、供应商综合评价排名位次不断改善为焦点，全面实现经营和科研生产两大目标，全面落实“两融”战略，拓展实业主业发展空间，构建全方位协同发展新模式，以政治建设为统领，推进全面从严治党向纵深发展。以建设新时代航空强国为己任，为把公司建设成为“集研发、制造、试验、服务为一体的创新型航空机轮刹车系统级供应商”不懈奋斗。

对表对标航空工业新战略，结合制动“十三五”规划及未来发展思路， 按照“结构统一、目标一致、要素承接、定位准确、特点突出、内容完整”为原则，聚焦航空强国、高质量发展及一流企业发展目标，确立了“一心”是以政治建设为统领，积极践行“航空报国、航空强国”的初心和使命；“两融”是以“军机巩固发展、民机引领发展、非航促成发展”为产业发展目标，以“研发、试验、制造、服务”为一体的发展方向；通过创新驱动、文化重塑、人才开发、管理升级实现“三力”；以“建设队伍、夯实基础、产业培育”为抓手，积极实施“七大工程”“五大能力”，实现“五化”目标。

航空机轮装配线

从“加强党的全面领导、加快推进‘两融’发展、强化创新驱动发展、优化考核评价体系、完善现代企业治理结构、推进混合所有制改革、深化三项制度改革、全面推进依法治企、专项改革工作”共9个方面，21项改革内容重点开展公司中长期深化改革工作，推动解决制约公司发展的历史性、体制性、机制性问题，充分释放微观主体活力，促进公司战略转型、机制转换、实力提升、技术进步，实现高质量发展可持续发展。

一项项具有标志性的高质量发展方案、目标任务和路径方法，从战略和战役层面对党的建设、经济建设做出了具体部署。

从强调调动各方面聚焦主业的积极性，到把狠抓落实作为推进各项工作的重点；从强调高质量发展要坚持从具体事项做起，到引导全公司员工为发展支招、一起为发展发力；从提出高质量发展方案，到组织推进方案的稳步实施等，制动党委始终以务实的作风，一面审议各项发展议题，一面研究部署各项工作协调推进，确保年度工作有力、有序、有效开展。

瞄准市场需求 构建科研项目管理新模式

建立军、民机研制团队沟通机制， 以正向设计理念为牵引，把握共性规律，构建军、民机协同发展平台。

制动首届供应商大会

以构建全生命周期项目管理促进科研生产任务全面完成，提升军品项目管理能力，全力抓好精准研制、均衡生产、质量优质、自主保障四项重点工作，围绕“全任务、全寿命、全要素、全价值链”的管理架构，积极落实和不断完善“项目抓总、总师牵头、业务支撑、体系保障”的项目管理模式，建立起覆盖项目全寿命周期、囊括多维度要素的项目管理体系。强化项目行政指挥系统和技术支持系统的权威，对项目负责人和技术负责人赋予足够的资源配置权和考核权，将管人、做事紧密结合起来。规范项目的策划管理，做好全过程、全要素管控，特别是研制成本管控。完善风险识别机制和防控措施，切实解决研产周期紧张、成本控制薄弱、价值创造乏力等短板，强化型号研制激励，确保项目目标达成。