睿见教育COO李久常:行业正在洗牌 目前是重组机遇

　　在新冠肺炎疫情的影响下，国内教育模式发生新变革，线下教育企业运营成本和现金流面临挑战，企业纷纷转型线上教学。混战之下，行业会如何发展？与此同时，教育板块疫情期间股价涨幅较为分化，1月24日至今日，国内在线教育公司股价坚挺，最高涨幅达68.46%；也有线下教育机构股价已下跌53.09%。

　　面对当前疫情，睿见教育COO李久常表示，疫情对于企业影响较小，教育行业一直面临竞争，不管是跟同业的对手，还是跟公办学校都有一种竞争和互补的关系。疫情对于教育行业，尤其是线下教育是很好的重组和调整的机遇期。

　　李久常认为，行业正在洗牌，在这个过程中有实力和有品牌的教育机构就会保存下来，也会在疫情结束之后有更快的发展。如果没有核心竞争力的教育企业，可能就会出现倒闭或者资金流断裂。在这样一个环境下，专注对这个行业的核心力的研究，专注如何提升教学服务品质，反而是一个很好的机会。

　　“过去一共并购四所学校 目前是并购机遇期”

　　新浪财经：疫情对于企业业务有何影响？

　　李久常：学校已收取学费，疫情对于企业影响较小，目前一直在进行线上小班教学，家长和学生反馈情况良好。疫情影响下，各地方政府对于新项目的开工复工和招商引资显得更加的关注，所以对于落地新的项目，政府推动力会更快。另外，受疫情影响，一些民办学校举办者有出售学校的意向，这对于公司而言增加了并购的机会，我们现在也在看一些新的项目和并购的项目。

　　新浪财经：今年的重点布局是什么？

　　李久常：继续以广东省为主，也会在其他省份继续跟进优质项目，会进一步提高现有学校的使用率，同时根据发展实际对现有学校进行扩建；另外在寻找和洽谈一些适合于办学的轻资产项目，以便更灵活多样的丰富公司的发展模式。

　　新浪财经：传统教育业务方面，每年会计划不断建校吗？

　　李久常：我们一般就是每年新开学1到2所学校，正在建设中的学校1到2所留在下一年开学，签约落地准备建设的学校1到2所，大体按照这样的发展思路进行。

　　新浪财经：现在6万多学生，预计未来学生数量扩张有多大增幅？

　　李久常：随着集团发展越来越快，学校使用率不断提高，并购项目和新项目不断落地，公司人数增长会很有保障，每年应该都不会低于一万人的增幅。

　　新浪财经：目前企业运营成本和现金流是否承压？

　　李久常：学费是预收，因此现金流影响不大，有发展必然有投入，所以在短期内我们会有银行贷款；因为每年开学的学校数量和投入相对固定，所以随着体量越来越大，收入越来越多，银行贷款占比相对来讲就会下降。

　　新浪财经：在并购学校方面会有什么考量吗？

　　李久常：企业是以自建为主，并购是辅助的一个增长点，不是我们主要的发展方向。并购考虑因素在于，我们首先会看并购项目所在的城市是否具备很好的经济发展潜力，另外还会看项目本身是否具备兴办高端教育的硬件条件，经过我们的运营和管理会达到什么样的效果，并且更看中它的未来和发展。

　　新浪财经：目前并购学校的进展如何？2020年或者未来三年会加大并购吗？

　　李久常：目前为止一共并购了有四所学校。有好的机会，我们会毫不犹豫的去推进；如果没有好的机会，我们也不强求，不会为了并购而并购。另外根据公司的制度，并购项目必须经过投资委员会和风险评估委员会双重评估和认可。

　　“教育不是做封闭互联网公司入局是好事”

　　新浪财经：睿见计划要建互联网学校，会不会担心缺少线下基因？

　　李久常：学生资源、教师资源和课程资源是我们的专长，我们现在主要就是选择用什么平台去落实我们的线上教学的问题。在目前状况下，已经有很多成熟的科技公司具备这样的研发能力和水平，我们没有必要再另辟蹊径组建一个很大的团队，投入高额的研发去做这个平台。现在也是一个资源整合的时代，专业的人做专业的事情，下一步我们不排除跟一些科技公司深度合作。

　　新浪财经：目前互联网科技公司也在进军教育领域，如何看待这个变化？

　　李久常：互联网公司进军教育领域说明这个市场是非常大，因为资本都是流向于最好的板块，所以我们觉得这是好事情，也能促进教育文化的延伸和发展。

　　我们提倡教育的互通和共享，教育不是封闭的，因为教育的对象是一个个学生，是一个个鲜活的生命，要对他们的成长和未来负责。

　　新浪财经：目前很多教学模式是OMO，今后是否会成为主流？