2020年工作会上的报告摘要：努力走好高质量发展之路

中国航空报讯：这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议、国防科技工业工作会议精神，在全面总结2019年工作的基础上，找准问题， 辨清形势，强化措施，整体动员，部署好2020年重点任务， 为确保完成“十三五”规划目标任务，实现“十四五”高质量高起点开局做好全面准备。

中国航空工业集团有限公司总经理、党组副书记　罗荣怀

一、2019年重点工作完成情况

2019年，我们面对经济下行压力加大，国内外风险挑战明显上升的复杂局面，一心笃志，改革攻坚，取得了来之不易的显著成绩。根据快报数据，全面完成各项国资委经营业绩考核指标。总体完成集团年度下达工作任务。

（一）年度考核目标全面完成

全年实现考核净利润224.7亿元、EVA 57.5亿元，全面完成国务院国资委考核指标。全年实现营业收入4580亿元，利润总额198亿元。

（二）四大攻坚战加速推进

“军品任务”攻坚稳步实施。（略）

“夯实基础”攻坚开局良好。（略）

“融合发展”攻坚全方位推进。通过专业化公司建设、一般能力专业化整合、引入外部民口企业能力、共建产业融合园区等多种模式推动社会化配套，利用资本市场募资支持主业发展，资产证券化率接近70%。

“瘦身健体”攻坚取得阶段性胜利。压减工作提前超额完成国资委考核指标，全年压减法人单位109户。“两金”增幅不超过营业收入增幅。扭亏减亏超额完成年初控制目标。“处僵治困”完成中航世新、中航资源、宏峰的处置治理。深化特困企业改革，较上年减亏2.1亿元。“三供一业”、市政设施、社区管理等剥离企业办社会职能分离移交以及教育医疗机构深化改革基本完成。厂办大集体改革安置在职职工9715人，占大集体在职职工总人数91%。退休人员移交社会化管理基础工作扎实开展。

（三）八个方面重点工作取得实效

一是全方位提升装备发展和体系保障能力。

健全军品管理体系。（略）

提升军品业务能力。（略）

二是系统性提升民机和海外业务拓展能力。

稳步提升民机整体竞争力。以“新舟”飞机为试点，组建海外民机市场营销和客户服务联合团队。整合产业资源，加大力度推进AG600研制。实施客舱系统专业化整合。全年交付各类民机502架。

积极打造民机一流供应商。成功拓展空客A320机身系统安装项目，A320、A220等重点配套项目生产速率稳步提升，C919和ARJ21项目产能满足客户需求。

创新开拓通用航空市场。成功举办“通航日”活动和中国通用航空创新创业大赛。推动山西通航运控中心建设，与华夏航空探索“干支通”运营模式，西锐SR20飞机拓展国内市场， 全年签署102架通用飞机和直升机订单。

深入推进“空中丝路”计划落地执行。组建由48个成员单位组成的“空中丝路”联盟。开拓“一带一路”新市场， 推进航空基础设施建设项目。

创新军贸业务模式。依托“国家主导、企业主体”等多种模式，撬动对巴基斯坦等国重大合作。

三是聚焦“三同三高”拓展实业主业发展空间。

工业领域业务保持稳定发展。印制电路板行业地位由全球前15升至前10，光电连接器规模效益持续双增长， 天马厦门项目优化投资模式。“翼龙”II中标人工增雨项目，新设立了中小型无人机公司。中航联创改制后实现良性运行，外骨骼机器人实现市场准入和销售。

拓展航空装备市场领域。以航空应急救援为切入点，统筹规划大安全大防务业务。积极对接战略客户，拓展航空装备及任务系统在应急救援、警用执法、火场侦查等领域应用，参与江西省航空应急救援示范省建设。

四是实施创新工程，夯实跨越发展科技基础。

形成对未来装备发展和创新能力建设重大需求。（略）

四大科技工程取得重要阶段性成果。（略）

启动标准提升工程。发布集团执行标准体系架构及执行标准清单1.0版。建立三级技术专家组织体系。实现3型装备标准基础架构统一。

五是深入推进“1+N”综合性改革。