2019中国房地产最佳雇主企业:两项大奖给蓝光打

　　

    12月18日,在中国房地产业协会指导下,由上海易居房地产研究院中国房地产测评中心、易居企业集团雇主测评中心、克而瑞研究中心联合举办的“效能时代:重构人力资源管理新思维”中国房地产人力资源(第五届)发展年会暨2019中国房地产雇主影响力测评成果发布会,在上海举行。

    蓝光发展凭借对高质量人才队伍的打造一举获得“2019中国房地产最佳雇主企业”“2019中国房地产优质人才培养企业”两项大奖。

　　大咖共聚

　　 论企业组织变革发展

    年会现场发布了“2019中国房地产雇主影响力”及“2019中国房地产人力资源效能与配置”两大调研报告,并对房地产市场形势进行了分析与展望。表彰年度优秀房企发展的同时,现场邀请到百强标杆房企高管分享组织管理优秀实践案例,行业协会领导、房企高管、学院派人力资源专家以及行业主流媒体齐聚一堂,共同把脉中国房地产市场的发展趋势,探讨房地产企业的组织变革升级及雇主影响力提升之道。

    蓝光发展首席人力资源官孟宏伟受邀出席,在以“房企组织效能升级路径及案例”为主题方向的圆桌论坛环节中,以蓝光的企业发展人才发展为例进行了分享——

    自2015年4月上市至今,蓝光已成为行业内快速发展的黑马之一,除了在经营、资本、产品方面的重要手段,在快速成长过程中,不得不提两个能够使蓝光有效、快速、稳健、高质量提升的内部支撑点:一是打造高质量人才队伍,二是通过深度组织变革,持续做强组织能力。

    对房企来说,无论是规模化竞争,还是产品质量竞争,或是企业利润的比拼,归根结底,是人才的竞争:上市4年后,蓝光已经实现了15大区域60余城市的全国布局。与此同时,蓝光的产品打造和企业战略也在更新迭代、持续升级。

　　系列举措背后,蓝光对人才、组织队伍和员工能力有了更高的要求。在这样的背景下,蓝光打响了第一场人才破局之战——匠人计划,并自产品体系开始了一系列人才的主动升级和置换,进行组织能力的准备。“在这个过程中,我们看到了人才升级给企业的快速发展带来了巨大的价值,公司也进一步坚定了全国化的布局,开始大量招募行业上优秀的人才。”孟宏伟讲道。

    伴随着人才的升级,蓝光也在持续的进行组织的变革。“围绕的核心是什么?是强化我们的组织能力。”孟宏伟强调。

　　2019年,蓝光在整体组织的变革层面上进行着系统全面的合作,在激励考核和激励体系上,蓝光与顶级战略管理咨询公司罗兰贝格进行了全面的合作;在流程优化和效率提升方面,与博阳咨询进行了合作。孟宏伟解释道:“除了内部主动的调整之外,我们在与行业优秀的咨询公司进行全面、系统的合作。利用内力和外力的协同,推动蓝光不断围绕着管理效率的提升,向自身寻找利润提升的空间倒逼自己,在管理上更轻,在效率上做到更快、更好。”

　　人才为王

　　论外招组合拳层次推进

　　人们说,如今的地产行业,犹如进入了战国时代,“凡有血性,必有争心”。而人才之战,更是优秀企业在竞争中胜出一筹的关键所在。经过数年的人力资源建设,如今的蓝光对此已能从容应对。

　　通过可持续性的人才机制搭建,外招和内选双管齐下,蓝光目前已经实现每年引进和培养数以千记的人才,成为一个非常值得探讨的行业话题。

　　自2015年起,蓝光人才库外招的人才举措主要有三个:“匠人计划”、“盘古计划”、“校招战略工程”。三大人才计划的层层推进,以一套组合拳形成合力。

　　· 匠人计划——顾名思义,这是基于产品力出发的计划。2015年上市后,蓝光敏锐地嗅到了市场变化,并迅速做出了产品战略调整的判断。当时的蓝光,造刚需的能力很强,必须重构团队能力才能实现产品转型。这便诞生了匠人计划——一批做改善型产品的能手进入蓝光。

　　· 盘古计划——产品转型步入正轨,蓝光同时关注核心高管团队的打造,强化领军人物,为实现更高目标夯实人才基础。这是盘古计划的初衷。

　　蓝光开放出部分高管岗位,以吸引各个领域专业管理人才,是盘古计划的第一步。盘古计划的触角,不再只停留地产领域,一批文旅、互联网、教育、投融资等其他领域的人才,纷纷被蓝光收入麾下。

　　· 校招战略工程——如果说匠人计划是夯实基础,盘古计划加强领军人才配置,那么校招战略工程就是面向未来,为建立人才密度而采取的战略性举措——从国内外高校,有计划、有目的招聘潜力人才。

　　蓝光校招生分为光芒生和朝阳生两大梯队。光芒生打造蓝光懂经营、懂专业的中高层核心管理干部(非营销类);朝阳生打造蓝光营销各专业线(销售、策划、市场)的中高层管理人才(营销类)。

　　人在事先

　　三大专班助力人才培养

　　与此同时,随着地产金融化、产业布局多元化等企业发展模式的开展,地产行业对于人员的需求侧重也在发生着改变:即对人才能力的要求越来越趋向于综合性、全面性。因此,培养优秀的多元人才,是很多房企面临的重要任务。

　　 2017年11月,蓝光管理学院前身蓝光培训学院揭牌。蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿题写了“勤勉、强我、利他”的六字校训。

    2018年3月,“铸剑、启航、新锐”三大专班启动,旨在培养区域总裁、城市总经理、项目总经理,全年培养几百名学员,为蓝光全国各战场输送了源源不断的人才。

　　2019年9月,蓝光培训学院正式更名为“蓝光管理学院”,将以往的培训从赋能、组织能力等方面提升,培训工作也变得更为主动。

　　与此同时,蓝光管理学院经营分院挂牌。当公司组织变革,加之强总部、强区域、向一线赋能的组织导向,整个经营体系也将逐步向区域及一线进行授权,蓝光管理学院经营分院志在培养经营型的项目总、城市总,并打造以区域运营副总裁为核心的区域经营管理团队,使其成为区域经营发展最坚实的基础。

　　经营分院开设的课程分为砺锋--应知应会培训、磐石--管理思路与管理进阶培训、铸将--管理应用的培训三个专班。在每次培训都设置单独的考评、课程培训的关键结论以及毕业成绩,严格的将个人评价与考核基础的课程、高级的运用以及最终的实操结合,做到训战合一。

    高素质人才的培养,不是一朝一夕的事;高素质人才的成长,更不是一蹴而就的事。

　　在人才培养方面,蓝光在不断地开拓思路,充分秉承“以德立信,以能致胜”的核心价值观,坚持“一起创造,勇于担当,共同分享”的绩效文化,使人才培养工程更趋完善,以提供源源不断的人才储备。