景顺长城基金总经理康乐在证券基金行业文化建

　　编者按：2019年11月21日，证券基金行业文化建设动员大会在京召开。会上，景顺长城基金总经理康乐就公司文化建设主题发表了演讲。

　　尊敬的各位领导、证券基金业同仁，大家好！

　　很荣幸今天在这里和大家汇报交流一下有关企业文化建设方面的一点想法。企业文化对一家企业的重要性不言而喻，在座的很多都是头部公司的管理者，整体上做得比我们好。只是景顺长城作为一家成立时间较长，外资一直参与较深的合资基金公司，有一些自己的特色。我想主要从这个角度分享一下企业文化建设上的一些思考，讲得不对和不全面之处，请大家多批评指正。

　　首先，探讨下什么是企业文化。

　　概念上讲，企业文化，或称组织文化，是一个组织由其经营理念、价值导向、员工间工作及人际关系、社会责任等组成的其特有的文化形象。简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各个方面。客户或者同业评价我们时常常说，景顺长城像外企，比较简单，专注，氛围宽松包容，这其实就是企业文化在企业形象气质层面的一个简单体现。

　　其次，谈一下企业文化的作用。

　　我们认为法律法规和监管要求决定了企业经营的底线，解决了业务上什么能做，什么不能做的问题。企业文化则决定了一个企业怎么做，以什么样的态度和方式做的问题。企业文化是一个企业的灵魂，卓越的企业都是有灵魂的企业。企业的硬实力体现在业务竞争力上，例如，创新研发，销售，投资，运营能力等，而软实力则是由企业文化决定的，软实力是硬实力发展的基础，长远对企业成败起着更为关键的作用。

　　再次，什么是企业文化形成的决定因素。

　　影响企业文化形成的因素非常多，企业的股权治理结构、决策者价值导向、管理层经营目标及激励、企业自身资源禀赋优势、监管层及行业自律组织引导、行业竞争态势和市场评价标准等等。其中，股权治理结构和决策者价值导向我们认为是最重要的。

　　下面我就企业文化的形成，企业文化在具体经营中的体现，企业文化在日常工作中的贯彻，汇报下景顺长城的情况。

　　我们极为重视企业文化的作用，建立了完整的企业文化体系，包括企业愿景、品牌定位，使命、核心价值观等等。公司的愿景是成为中国资产管理行业的持续领跑者，品牌定位是努力成为股票投资领先的多资产管理专家。公司使命是为客户持续创造财富，助员工提升自我价值。核心价值观是：以客为尊、专业诚信、卓越高效、平等务实、合作担当。

　　这个体系既有历史沉淀，也有后来根据公司发展逐步增加调整而来的。在此指引下，员工能从集体认知上与公司保持一致，保障经营理念的有效执行。景顺长城经营理念相对简单：就是以客为尊，专注主动投资管理能力，长期稳健合规经营。这样的经营理念是公司成立之初就确定的，没有发生过变化，也决定了我们在业务选择上的态度是坚持有所为有所不为，并持之以恒地进行投资能力建设，能力不足的或者非传统主动管理的业务谨慎参与。当然，我们也承认管理规模是基金公司发展的基础，否则没有资源进行能力建设。但不能单纯过度追求规模增长，还是力求把握节奏，使能力建设与规模增长相匹配，最好是能力建设适当快于规模增长速度，以保证业绩、业务、团队的稳定和良好的客户体验。

　　以上企业文化能够形成并长期贯彻，是跟公司治理直接相关的。总结下来，有以下几点。

　　一是，公司股权结构非常稳定。中方股东长城证券（代表华能集团）和外方股东景顺集团，各拥有49%的股权，两大股东自公司成立以来未发生变化，股权比例结构保持均衡，双方沟通融洽顺畅，为公司经营创造了稳定的环境。

　　二是，中外股东目标一致，价值导向相同，都是立足长远，不追求短期利益。外方股东景顺集团成立于1935年，历史悠久，本身经营理念就是长期稳健经营，中方股东则非常认可外方的理念。股东双方在发起设立公司之初就明确了公司本土化运营的机制以及中外股东的主要角色分工，打造了良好的公司治理结构。

　　三是，管理层考核出发点与价值导向相吻合。股东不仅帮助确定经营理念，而且用实际行动支持，体现在董事会对管理层的考核和激励上也立足长期，对总体经营波动的容忍度高。因此管理团队也很稳定，公司成立以来的前十五年只经历两任管理团队，使得经营理念保持了很好的延续传承。