我研究了5000家公司：绝大多数短命的企业都出了这些问题

　　

　　文/杨守彬  春光里产业资本创始人  丰厚资本创始合伙人

　　很多人问我，成功背后有什么秘密吗?这些年，我对自己创业和投资经历都会有一些思考，我认为是有这么一个“成功方程式”的：成功=(愿力+认知+努力)x时代。

　　能让人和企业走向终极成功的一定是愿力

　　愿力是成功的基本要素。无论创业还是打工，有没有使命感，愿力强不强，发心是什么，非常重要。

　　我投资这么多企业，发现企业创立的第一天就已经注定它的使命和发心。很多企业发心不够，愿力不足，就会失败。如果愿力够，能量足，未来面对再多的困难也会坚持。

　　韩寒的电影《后会无期》中有一句旁白：“听过很多道理，依然过不好这一生。”因为“知道”是没有力量的，相信和实践才有力量。很多人只听别人建议，没有决心和信心去实践，所以很多时候，听了也是白听。

　　信心从哪来?来自于个人具备的条件，以及外界的认可。很多人并不是打算做一番事业的时候就集天时、地利、人和，99%的创业一开始都没有条件。

　　没有信心怎么办?要有决心，就是能发多大的愿，有多强烈的愿望想要成功，想要解决某个行业内的问题，想要为这个社会做点事情。

　　愿力分大或小，足还是虚。经营企业算小愿力，能够做点小生意，解决小困难，创造小价值;大愿力则会做大事业，解决大困难，创造大价值。

　　“活着，就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?”20世纪90年代，乔布斯回归苹果公司后，重塑苹果公司形象和文化，告诉员工、告诉顾客、告诉世界，苹果公司存在是为了制造伟大的产品，而不是为了多高的股价，多高的市值。

　　20世纪90年代末以来，马云用了整整20年的时间，推倒了“信任”“支付”和“物流”三座大山，让天下不再有难做的生意。推倒了这三座大山之后，他又发现了新的大山——金融，他重仓支付宝、升级蚂蚁金服，接着做数据，打造阿里云……

　　很多发明和创造，都是靠这些发大愿的先行者去替人类发明和创造的。他们思考行业问题、社会问题、世界问题，这些问题得以解决的背后，是一个人足够大的愿力。它足以支撑一个人去对抗黑暗、困难、艰涩、彷徨。

　　真正成功的人，都在做这事

　　成功的第二个基本要素是认知。

　　时间是所有人最均衡的资产，不同的人有不同的成就，核心差异就是思想和认知，它们共同决定了一个人的贫富和幸福程度。

　　老实说，马云未必比我们勤奋，但他的认知边界比我们的都宽，思想高度比我们的都高。马云的思考都是有深度的思考，他的勤奋都是有效率的勤奋，因此也就达到了比常人要高的境界。

　　10年前，也就是云计算和大数据还备受质疑和诟病的时候，马云就支持王坚等人开始投入研究，坚持到今天，阿里巴巴在此方向的研究和贡献可谓备受称道了。

　　思想是分层次的，所以才会有无数问题，有无数种做法。马云的成功不仅仅是努力的成功，更是思想和认知的成功。

　　思想比其他人高，你才可以做团队的老大。一家公司的老板，应该将个人最多的时间花在提升自我认知上。“闻道有先后，术业有专攻”，企业家应注重“闻道”，天天去思考、学习，提高认知层次。创始人一定是靠思想和哲学领导企业，而不是靠比员工技能方面强多少。

　　“一技之事”，是较低层次的事情，较高一层的是“术”，即战术，更高一层的是“法”，即系统的打法，再高一层的是“道”，即本质和规律，比“道”还高一层的是“魂”，即思想、哲学和信仰。

　　靠“技”，人能挣几十万;靠“魂”，就可能做几万亿的生意。马云的“上三板斧”，使命、愿景、价值观，“下三板斧”，人才、组织、KPI，对应的正是上述这些层次结构。阿里巴巴几千亿美元的生意，靠的也正是这些。

　　中国只有有限的企业家能达到“魂”这一层次。华为的任正非能;马云不会写代码、不会卖货，但就是有思想，也能;腾讯的马化腾是层层通关、升到山顶的，也能。

　　一些和马云、马化腾同时代的企业家因为没有提升和进化自己，当时比腾讯还要大，比阿里还要好的企业开始落伍和陨落。还有一些企业家到今天，还事事亲力亲为，“一言不合”就亲自操刀，这应该改改。

　　次要的事务都交给团队、交给合伙人、交给员工去完成吧，企业创始人只需提升个人认知即可。

　　努力是最不核心的竞争力

　　但它却是干成事的基础

　　成功的第三个基本要素是努力。