姚林到山西中润、山西华兴调研时强调

9月17日，中铝集团党组书记、董事长姚林到山西中润、山西华兴调研。

调研期间，姚林一行深入山西中润电解铝生产部主控室、电解车间、员工交接室、铸造车间和山西华兴氧化铝生产部蒸发分解车间现场，了解企业生产现场运行情况。

在随后召开的座谈会上，姚林听取了山西中润、山西华兴1至8月份总体经营情况和下一步工作设想的汇报，对山西中润在推进全要素对标、现场管理、项目建设等方面所做的工作给予充分肯定。

姚林指出，中铝吕梁基地铝土矿、氧化铝、电解铝产业链相对完整，山西中润电解铝管理水平好，山西华兴氧化铝规模大，整体设备比较先进，具备很好的硬件条件，山西省政府也非常重视铝产业发展，两家企业要发挥产业链优势，争创行业一流。

姚林对山西华兴、山西中润下一步工作提出五点要求。

一要加快资源获取，强化资源获取的战略意识。资源是第一位的，未来决策要以获取资源为前提。企业要盈利，投资要有回报，要准确评估合作的可靠性和可持续性，提前规避风险。要以最好的投资理念和布局，发挥资源优势。要做到战略优先，战术服务战略，在煤下铝资源获取合作上，要把握方向，掌握煤下铝资源的话语权、控制权。

二要深化全要素对标。对标是最主要的任务。管理无止境，降成本也无止境，对标的关键是要细化，成本要逐项对标，好的指标要好上加好，做到“干毛巾也要拧出三滴水”。山西中润是电解铝企业管理水平较好的企业，电解槽运行非常平稳，为提升竞争力夯实了基础；从电解槽启动到标准化规范管理均有成套的管理体系作支撑，要善始善终继续做好；中铝股份要做好总结归纳和经验技术推广。山西华兴要通过对标找到进步的方向，做好设备管理，规范设备运行，严格管控设备修理验收程序。

三要强化安全稳定运行责任。首先，认识要到位，要认真总结、汲取经验教训，做到举一反三；其次，责任要到位，要树立从项目建设开始每一个环节，业主都要认真把关，切实负起业主的主体责任；再次，管理体制要到位，要按业主的主体责任对管理体制作相应调整。每个人都要对承担的工作负责，出了问题要坚决追责，不能只有权力没有责任。

四要加强党的建设。企业要以经营效益为中心，围绕生产经营开展党建工作。领导班子要围绕中心工作统一思想、形成合力；要坚持民主集中制，通过贯彻民主集中制确定企业的发展思路和方向，提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。

五要认真贯彻落实习近平生态文明思想，牢固树立环保是企业生存的底线思维。作为央企，要有更高的环保目标，在各个排放环节上严格把控、从严要求，项目从设计环节就要落实环保设施，在运营各环节要全员参与、全过程管理，争做创新和绿色发展的引领者。

中铝股份副总裁朱润洲参加调研。

（素材由齐向前提供）

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原标题：《姚林到山西中润、山西华兴调研时强调——深化全要素对标 争创行业一流》