广州民间投资协会执行会长林荣顺：引入资金活

　　一场突如其来的疫情，让大量企业、尤其是中小企业承受巨大的压力。没有收入或收入大幅度减少，而房租、人工、利息等固定开支难以削减，资金吃紧，企业遭遇生存危机。

（林荣顺执行会长）

　　2月10日是法定复工日，但多数企业还无法正常复工。按照钟南山的判断，疫情高峰会出现在2月中下旬。按此测算，至少3月初多数企业才能复工。

　　现实已经如此，中小企业如何尽最大可能减小损失?如何解决资金难题？如何做好疫后复工生产?后期又有什么好的机会？为此，记者采访了广州市民间投资协会执行会长林荣顺，他针对中小企业近期普遍关心的问题，从多个方面评估和探讨了此次疫情的影响和机遇。

　　记者：根据目前的情况，你预计什么时候才能恢复正常经济秩序？估计损失会有多大？

　　林荣顺：按钟南山的判断，3月初会告别疫情高峰期。目前全国防控及时得力，预计会在3-4月结束，3月后多数企业会陆续复工。因此，疫情对经济的冲击也主要局限在一季度，我认同专家一季度GDP增速4%的估计。对于多数企业来说，会损失今年一季度的营收。

　　在微观层面，企业在疫情期间没有收入，复工初期收入也会大量减少，一个直接后果就是现金流危机甚至断裂。处理不好，就会有相当多企业倒闭。

　　记者：2月5日，《中欧商业评论》发布清华、北大联合调研995家中小企业的报告，其中现金流方面的数据显示，34%的企业仅能维持1个月，33.1%的企业仅能维持2个月。为什么企业的现金流这么紧张？

　　林荣顺：这与近年来各行业的净利润率不断走低有关。目前工业企业的平均利润率为5%-10%，服务业的平均利润率不足15%。以利润率相对较高的餐饮业为例，大概可以分为四个档次:一是快餐/外卖类企业，净利率为10%–15%；二是特色餐饮，净利率为15%；三是普通酒楼，净利率为15%；四是高端酒楼，净利率可达20%。越低端的餐饮企业，越依赖流量来对冲固定开支，受疫情影响越大。如一家快餐店，1个月的营业额是1000万元，这其中有300万元用于食材采购等，600万元用于支付税费、房租、人工、管理、利息，只能赚100万元，一年是1200万元。如果两个月不做生意，每个月600万元的固定开支不减或略微减少，两个月就吃掉了上一年全年的净利润。

　　广州市民间投资协会春节期间先后与近100位中小企业主会员交流，得到的反馈是，大家都比较悲观，如果疫情时间过长，有一部分企业主会考虑解散员工、进行休业。

　　记者：现金流断了，就意味着生意做不下去了。中小企业怎么解决现金流紧张的问题？

　　林荣顺：中小企业解决现金流紧张的问题，既要开源又要节流，自身努力与借助外力相结合。具体建议从以下几方面做起：

　　首先是创新营销模式，活用电子商务、短视频、直播等互联网营销手段，获得更多流量，提升运营效率，尽快增加收入。

　　其次压缩自身不必要的开支。此次疫情对线下业务影响很大，企业应考虑调整线下门店数量、线下营销活动频率，缩减线下广告预算。

　　再次是合理融资。最好选择到期还本付息的还款模式，贷款期限选择中长期，最好2-3年。特别值得注意的是，确保今后的净利润能覆盖贷款利息。

　　另外是了解、懂得扶持政策，包括财政贴息、房租减免、税收优惠、社保缓缴降等，减少硬性支出。

　　最后，管理上要重视人文关怀，与员工同舟共济。

　　记者：众所周知，中小企业融资难是个老难题，对此广州市民间投资协会能做些什么事情？

　　林荣顺：中小企业融资难是个长期难题。一方面，对银行来说，服务中小企业的性价比不高，银行没有那么多的人员去一对一服务中小企业。另一方面，中小企业缺乏充分资产，管理尤其财务管理不够规范，因而难以证明自身信用和实力。为此，就需要有些经常与中小企业打交道的组织、机构发挥桥梁作用，承接国家扶持中小企业的政策，真正把实惠带给中小企业。

　　广州市民间投资协会是国内首家以“民间投资”为主题的专业性社团组织，成立16年来，承接国家政策，协助政府开展招商引资工作，面向民营企业提供融资服务。去年，协会专门搭建中小企业投资服务中心/产融通平台，依托协会丰富的金融机构资源和核心成员的专业能力，通过大数据技术、智能化工具，为广大中小微企业提供纯专业的资产评估、大数据智能匹配、多样化担保增信和高效的线上融资体验。