云南白药：百年老字号焕发新生机

　　证券时报记者 张骞爻

　　中国有很多种名贵中成药，其中云南白药是最为知名的品牌之一，其诞生可以追溯到清朝末年。从创立至今，云南白药已有百年历史，凭借神奇的疗效，畅销海内外，它的处方现今仍然处于国家最高保密级别。

　　作为一家百年老字号药企，云南白药并没有一味吃老本，而是制定出了“新白药，大健康”的新战略，在原有业务基础上不断开疆拓土，并于2016年启动混合所有制改革，2019年吸收合并控股股东实现整体上市。

　　这一系列改革，使云南白药老树发新枝，成为传统国企竞争突围、跨越发展的一例鲜活样本。

　　百年历史的国货之光

　　云南白药作为国药代表，因其独特、神奇的功效和背后无数传奇故事，蜚声海内外，被业内视为伤科圣药。

　　在云南省档案馆的地方文史资料中，对云南白药有这样的记载：云南白药为云南人曲焕章创制的、专门用于伤科治疗的中成药散剂，至今已有100多年历史，其处方现今仍然是国家最高保密级别。

　　1902年，云南省江川县一名叫曲焕章的中医发明了一种白色粉末，对治疗外伤有特殊的功效。当时这款药被取名为“曲焕章万应百宝丹”。1916年，经政府当局检验合格后，允许公开出售。

　　后来，曲焕章又在这种白色粉末的基础上，研制出了“三丹一子”，即普通百宝丹、重升百宝丹、三升百宝丹和保险子，进一步加强了药效。

　　而真正让云南白药名声大噪的是，1938年的台儿庄战役。据史料记载，当时在中方军队的阵营里，一支来自云南的部队让人惊讶。他们头戴法式钢盔、脚踏剪刀口布鞋，作战十分骁勇。每个人身上都带有一小瓶白色的粉末，这些战士受了伤，不管伤势如何，只要还能动，就不打绷带、不坐担架，只把这白色的粉末，吃一点，外敷一点，又上阵拼杀。台儿庄战役取得胜利后，云南白药（当时称“百宝丹”）的奇效也被口口相传，产量因抗战的需要创记录地达到了40万瓶。

　　曲焕章病逝以后，云南白药秘方一直由曲焕章之妻缪兰英保存。1955年，缪兰英将云南白药的秘方献给了政府。其后，昆明制药厂接收“百宝丹”的秘方并投入量产，至此，“百宝丹”才更名为“云南白药”。

　　第二年，国务院保密委员会将云南白药的处方及工艺列为绝密级国家秘密。

　　1971年6月1日，经周恩来总理批示，云南白药厂在昆明制药厂第五车间的基础上成立。可以说，云南白药的企业生命与中华民族百年跌宕起伏的历史紧密相连。

　　与大部分老字号长期依靠垄断优势不同，云南白药紧跟市场化的步伐作出了一系列大刀阔斧的改革。1993年，沐浴着改革开放的春风，云南白药厂被改制为“云南白药实业股份有限公司”，登陆深交所，成为云南地区最早的上市公司，也是中国医药行业首家上市公司。

　　背负着一身殊荣的云南白药在上市初期表现平平，真正使其腾飞的是在世纪之交，公司开始进行市场化改革。1999年，公司高管换血，新一届董事会提出以市场为中心，以销售为突破口，全面实施市场化发展战略。

　　当年，云南白药集团配股收购了云南最大的药品批发零售企业——云南省医药公司。这一举动，让云南白药集团从工业企业转变为科工贸一体化企业。此外，公司投资3000万元组建了医药电子商务公司，医药商业板块初具雏形。

　　为进一步推动云南白药的发展，2010年公司制定了“新白药，大健康”的新战略，这一战略转变奠定了云南白药成为医药龙头的基础。新战略从品牌到产品都做了新调整，品牌年轻化、产品多元化为发展核心。此后经过数年的发展和多次调整，云南白药形成了四大事业部支撑的全产业链格局。

　　焕发生机的多品牌策略

　　云南白药由单一品牌老字号发展成为全产业链企业，这不得不提到云南白药发展史中的一位关键人物——王明辉。

　　1999年6月的一纸调令，时任昆明制药厂副总裁的王明辉升任为云南白药总经理，当时他只有37岁。

　　面对主营业务日益萎缩但骨子里充满优越感的云南白药，他提出了由内而外的整体改革方案，一方面是增加新产品研发力度，寻找新的市场增长点；另一方面是面向市场，进行市场化改革。

　　根据云南白药老员工的描述，王明辉上任后从销售到生产环节都进行了大刀阔斧的改革，最厉害的是他当时引入了清华大学设计的一套工资考核体系。该体系以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，综合确定劳动报酬。虽然这样的薪酬制度在现代企业中很常见，但在国营单位管理僵化的年代是十分超前的。据这名老员工回忆，薪酬制度改革在那些长期躺在舒适区的员工们中间掀起了不小的风波，因为基于这样的考核方法，优秀员工可以拿到高工资，而不合格的员工拿到手的工资会大打折扣。

　　改革之后的云南白药一扫之前的暮气，开始焕发生机。