华为轮值董事长郭平：求生存是华为现在的主题词

本报记者 李甜 深圳报道

“在技术获得受到极大限制的情况下，（去年）我们加大研发投入，大概增加了30%的研发投入，其中很多是用于我们所谓的‘飞机补洞’。包括重新设计超过6000万行的代码，包括开发1000多块新的单板，包括对新的供应物料进行选择，应该说我们付出了很多的努力和代价。”5月18日，华为第十七届全球分析师大会在深圳举办，在主题演讲之后，华为轮值董事长郭平接受包括《中国经营报(博客,微博)》记者在内的中外记者采访时，讲述了过去一年的华为是如何生存至今的。

与郭平一起接受中外媒体群访的还有华为常务董事、产品投资评审委员会主任汪涛、华为消费者BG全球生态发展部总裁汪严昱。

其中，汪严昱提到，2019年5月16日开始华为不被允许再使用谷歌生态，在这种情况下华为被迫发展HMS生态，在过去一年，尤其是在面向生态的开发者服务平台方面、多种技术方面，华为加大投入。而截至上个季度（2020年第一季度），在华为HMS生态上已有约140万个开发者，与2019年初相比增长了150%。

过去一年，根据Gartner最新数据，在遭到美国打压的情况下，华为云在全球IaaS市场排名上升至第六，增速高达222.2%，全球增速最快；在中国IaaS市场，华为云的份额排名也升至第三。针对华为云业务，汪涛提出，华为将在三个方面来打造具有差异化与更大价值的华为云解决方案：“第一，华为将把我们耕耘了30年的ICT技术和我们的云进行充分的融合和结合，这样共同拉通我们的端、边、管、云，来构建一个端到端的解决方案。第二，华为公司将把我们自身数字化的经验和经历，把它借用的云来形成解决方案，更好地服务于我们的政企客户。第三，华为公司将坚持共创、共赢、开放的理念和我们的广大合作伙伴一起来打造一个开放的云、一个领先的云。”

这场媒体问答信息量极大，记者根据现场发言实录整理如下：

记者：到今天，华为被美国列入实体清单，刚好满了一周年。在过去的一年，华为是如何保持发展的，面向未来，挑战主要来自于哪些方面？

郭平：过去一年，对华为来说是很艰难挑战的一年。我记得，去年的5月16日，我们上到美国实体清单时，是一片手忙脚乱。我们花了很多时间，跟我们的客户，跟我们的合作伙伴，以及员工进行沟通、澄清和理解。在技术获得受到极大限制的情况下，我们加大了研发投入，大概增加了30%的研发投入，其中很多是用于我们所谓的“飞机补洞”。包括重新设计超过6000万行的代码，包括开发了1000多块新的单板，包括对新的供应物料进行选择，应该说我们付出了很多的努力和代价。幸运的是，我们获得了绝大部分客户、合作伙伴以及华为员工的信任和认可，然后在这个过程中我们也积累了一些经验，所以面对长期的规则不确定的制裁，我相信我们能够努力寻找到解决方案。

记者：关于现在科技发展的趋势，有可能出现两个科技半球，一个是以美国为主导与得到美国认可的半球，另一个是从某种程度上不依赖美国科技的这一个半球。对于所说的第二个半球，华为能否从这个市场上获得足够的增长，以及华为要做出什么样的改变来从这个市场上获得足够的增长？

郭平：我刚才在演讲里提到，在连接领域，我们有过经验、教训。追求统一的标准，这是大家的共识。我想，我们以前可能都有过这样的体会、体验，去不同国家、不同洲际旅行时，需要换不同的手机。从2G、3G的多制式好不容易统一到5G的新制式，我认为这个趋势仍然是存在的，而且国际组织在这中间也发挥了一个积极的作用。

我刚才也提到，在2G时代，多制式的美国运行商，使得美国电信设备制造商，最终是在竞争中不再具有领先地位，并且最后衰落了。我觉得这个里面，美国是有过这样的教训的。欧洲通过推广GSM，并且把这个制式全球化，欧洲的运营商、制造商是获取了很大的利益的。

我想，过去的经验表明，制造商、运营商，最终的消费者，都能在统一标准的世界里面获得利益。不管未来会由于种种原因、遭受到什么挫折，但是我们认为，这是大家都认同的一个趋势，相应的国际组织应该还会积极地推进统一标准，华为也会积极地参与、支持和秉承开放公平无歧视的基本原则，以持续地开放和合作的方式，推动全球统一标准的实现。

记者：想问一下，华为在欧洲的发展计划，尤其是在生态系统的建设方面，包括ICT的生态和HMS的生态如何？