全时逃过二次死亡，见福接手成都门店

“便利店本身业态没有问题，但是一场大风来了，有人感冒有人得病很正常。”这句话，是见福便利店董事长张利上周对虎嗅的表态（参考《不用急着唱衰便利店》）。这句话早已暗示了全时再次逃过死神的结局。5月16日晚见福便利店宣布，正式与山海蓝图达成协议，接手全时成都全部门店。

山海蓝图与见福签约，右一为见福便利店董事长张利

而虎嗅从其他渠道获悉，全时北京也有买家积极在洽谈。中国连锁经营协会副秘书长王洪涛撰文也暗示了这一点。

这个结局或会让那些唱衰便利店的人大失所望，但是对于从业者来说，这个结果并不意外。

全时成都究竟情况如何，接下来事件还将如何发展？北京全时又将何去何从，看完本文，或许你会知晓一些答案。

见福接棒山海蓝图

在说成都全时之前，我们先说下山海蓝图。操盘全时便利店的蔡学彦，是厦门银鹭集团的创始股东，也曾经是企业高管。现在蔡学彦还是山图酒业董事长。由于同在厦门的关系，蔡学彦与张利早就相识。

2018年，全时便利店由于大股东富华商业暴雷，资金链出现危机，不得不寻求买家。这时蔡学彦对于便利店发生了兴趣，决定接手全时北京大部分门店。

彼时，全时便利店在北京有300多家便利店，和好邻居便利店、便利蜂算是北京地区规模比较大的三强之一。从门店来看，全时有几个特点：

第一，门店分布在北京地区比较均衡，远至六道口，东到东四环，都能看到全时便利店的身影。

第二，全时便利店在商品结构上和7-11有相似之处，其中最明显的一点就是中午提供热餐盒饭，这一点目前在北京，只有7-11、便利蜂等少数品牌可以做到。

第三，全时便利店门店大部分为加盟店，面积普遍不大，门店陈列比较紧凑。

这说明，全时便利店的资产基本面还是不错的。下面就看经营者的功力与耐心。

很多人在归因全时便利店遇到危机的时候，都把这一点归结为便利店行业门槛高，资金需求高，以及北京是便利店荒漠云云，这话只说对了一半不到。小业态经营难度大，理应是零售业的常识。但是便利店作为零售业和其他互联网项目不同，本身仍旧有较强的现金流功能，只是这个造血功能是细水长流，不能操之过急。

而2018年，正是这一年当时的全时便利店下决心进军全国市场，比如当年2月，全时还收购了成都的GOGO便利店。不过现在看来，这个战略确实是踩空了大势。

2018年全时遇到危机时，很多同行都对于全时的资产表现出浓厚的兴趣。最终在重庆地区，罗森接手了华东、重庆94家全时便利店，这个数量，对于罗森也是一次门店规模提升。2018年，罗森中国的总门店数接近了2000家。而山海蓝图接手了北京、天津和成都的门店。

从现在的情况看，全时便利店被山海蓝图接手后，门店商品结构并没有出现大的变化和调整。而北京市场的竞争愈发激烈。此外，全时便利店在北京的门店大多数分布在CBD这样的商圈写字楼附近，在疫情期间，这样的布局遭受了比较大的打击。

此次危机事件发生后，根据红星新闻的报道，全时成都门店一直经营正常，甚至还在继续招聘，截至2019年8月，全时成都共有105家门店。

见福便利店则为福建地区规模最大的品牌连锁便利店，按照中国连锁经营协会2018年5月公布的便利店TOP70榜单，见福便利店以当时1300多家门店的规模，排名第14位。其投资方红杉资本给出的估值是12亿（参考《见福便利店：估值12亿，敢对711说不》），是中国便利店行业第二梯队的龙头之一。

张利对虎嗅表示，“全时便利店本身并不差，只是疫情来了，商业秩序需要重组。”他还表示，见福便利店也始终是以日本和我国台湾地区的便利店为榜样，学习其精髓，从这一点上说，见福与全时的路线一致。

同时，见福便利店也会结合中国本土实际，尝试发展直播带货和社区团购，为便利店加上O2O的因素。5月7日，福客电商直播基地与创视界达成战略合作。双方将推动福客电商直播基地的快速发展，帮助传统企业打造自己的短视频+直播平台，基地兹定于6月底举办“闽宁企业深入协作开启消费扶贫，助力打赢脱贫攻坚战暨福客电商直播基地开播仪式”。

2019年底，张利曾经参加过虎嗅的FM节，当时在论坛上，张利被问及对于创业者有何忠告时，他说:”大树底下好乘凉，别瞎折腾。”这句话对于2020年的走势，或许是一种预见。

北京全时怎么办