腾讯财报对新文创的三个回答

　　在《腾讯的「背水一战」》一文出来24小时后，腾讯第一季度财报也新鲜出炉。

　　腾讯第一季度总收入1080.65亿元，同比增长26%

　　这仿佛是一个赶巧、幽默、又不失气度的回应：营收超出预期、业务增速不错、游戏业务强劲……在积极投入抗疫工作的同时，腾讯的财报数字也充满底气。过去很长一段时间，外界关注腾讯的收入远胜战略，但其实持续性稳健增长的背后，要说是没战略支撑是绝无可能的。

　　比如，近期阅文被外界所关注，而管理层的变动也与腾讯整体战略布局有关。这次财报里也有提：「随着阅文集团新管理团队上任，我们将深化与该附属公司的合作，将其文学类IP改编为各类媒体形式，例如电视剧、动画及游戏等，利用我们的分发能力扩大其用户覆盖范围，并探索产品创新及新技术，强化其内容生态。

　　背水一战一文，虽然重点谈到了新文创，但其实完全没理解新文创到底是什么，属于门槛都没进去的臆测。反而昨日发布的腾讯财报中，有不少与新文创构思相关的业务表达。这些实际上回答了与新文创相关的3个核心问题。

　　新文创的逻辑是IP还是流量

　　「新文创，是一种以IP构建为核心的文化生产方式，通过强化文化价值与产业价值的互相赋能，最终打造出更多属于中国的文化符号。」这是腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武对「新文创」做的完整阐述，其新增的一个身份，还有阅文集团CEO。这背后，是腾讯高层对打通业务实行IP战略，长达8年的支持。

　　往前再走七年，程武还提出了一个叫「泛娱乐」的概念，这也是新文创战略的前身。如何定义的呢：「基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济」。

　　在这两个战略里，IP，都是核心关键词。事实上，正是泛娱乐的提出，才带来了IP概念在中国的真正普及。

　　所以我们理解新文创的逻辑，绕不开IP这个题眼。它作为新文创的圆心，牵引着腾讯从「以作品为单位」变成「以IP为单位」的文化生产方式转变。

　　造一个IP难不难？难于登天。按照程武的表述，IP是经过市场验证的可以承载人类情感的符号，不只是一个有知名度的东西。所以，比起流量的运营，IP的打造显得更为笨拙，起码是非常长线和需要有耐心的。

　　再来分析腾讯的业务构建，游戏、动漫、文学、影视、电竞在内的业务矩阵，构成了腾讯在数字文化领域的基础能力。这种布局逻辑，从一开始就是以IP为圆心画半径。文学和动漫，是IP的源头，可以低成本、快速地验证故事和IP；影视和游戏，是IP的价值放大器和更大商业价值的载体，电竞更是可以打通线上线下，融入城市发展之中。完善的业务底盘，给了打造IP的充分条件，而这种战略布局，正是围绕IP的生产逻辑，而不是背靠流量一统天下的粗暴运营。简单把IP理解为，投资，联动和流量的结果，未免对IP想得过于肤浅。

　　有人会问，IP是不是流量？只能说IP带有流量，流量是结果，但并非是流量本身，但IP之下的流量收益是对构建者耐心培育的回馈，而外界口中的流量，很多时候其实功利而速朽。

　　反之，IP的孵化、挖掘、塑造甚至生态的构建，每一步都很难速成，因为要打造出能承载人们情感的符号离不开优秀的作品，也离不开好的业务联动机制，更离不开以战略的方式所构建的有序循环的业务生态。它最后指向的是文化资产的积累。而文化资产的积累，说到底，考验的是IP的系统开发能力。

　　回顾2019年的爆款剧集，绕不开《庆余年》。这是腾讯影业以网络文学作家猫腻的同名小说《庆余年》为IP核心，采用「五年三季」的模式，打造剧游联动的作品。在三声的采访中，腾讯相关负责人就表示：「围绕一个IP做若干部系列剧开发的方法有很大的风险和困难，由于创作时间的不连续，对于剧本开发、演员的表演、档期安排、场景搭建和后期制作都带来了更大的挑战。但是，腾讯影业愿意去探索和尝试。」

　　这种耐心，既是对IP打造的商业规律尊重，也是对流量至上一说的根本价值否定。

　　2020年一季度，腾讯游戏收入同比增长31%，其中手游收入同比增长64%。而在这个季度，腾讯并没有发行任何重量级游戏，持续贡献收入的，仍是财报上点名的那几位IP游戏：《王者荣耀》《和平精英》等。特地点名了「《和平精英》与火箭少女101（腾讯旗下的偶像少女组合，来自我们大受欢迎的综艺节目）的合作相当成功，推动用户活跃度再创新高，也显示出腾讯内部跨IP合作的协同效应。」

　　这其中对于IP价值肯定的意味，不言而喻了。

　　新文创是开放共建还是划地为圈