古井集团：创新人才机制 构建发展新生态

2019年9月，在全国模范劳动关系和谐企业与工业园区暨全省和谐劳动关系示范基地授牌仪式上，古井集团、海螺水泥等省内12家单位获评“全国模范劳动关系和谐企业”称号。

“全国模范劳动关系和谐企业”重点表彰十八大以来，在和谐劳动关系创建活动中表现突出、具有示范引领作用的单位。古井集团是亳州市一家上榜单位。

人才是决定事业成败的关键，是企业的核心。古井集团获评“全国模范劳动关系和谐企业”称号，是古井一直坚持以员工利益为导向，坚持“人才比产品更重要，成长比成功更重要”的人才理念，积极构建人才发展新生态的结果。

古井集团获评“全国模范劳动关系和谐企业”称号

优化薪酬体系 完善激励机制

人才流失是企业普遍存在的现象，如何建立有竞争力的薪酬体系，吸引人才、稳定人才、激励人才是很多企业亟待解决的问题。

古井集团首先在公司内部各部门进行调研，倾听员工心声；同时赴同地区国有企业，以及其他酒企进行综合考察，充分了解行业内外整体薪金水平。在此基础上，再根据岗位需求及员工的贡献程度，综合评定薪酬。最终建立“外具竞争力、内具吸引力”，适宜自身发展的薪酬分配体系。

今年，古井集团企业年金方案正式实施，员工可以享有“八险二金”。古井集团为员工提供免费工作午餐、免费班车、免费体检、职工及家属大病救助、子女金秋助学奖学、专家问诊咨询；为女职工提供阳光家园；为外地大学生提供酒店式公寓；为招才引智的高学历、高职称、高层次人员，积极申请亳州市政策性人才补贴等服务，切实帮助人才落地生根、茁壮成长。

2012年，丰静进入古井贡酒股份公司技术质量中心，担任白酒品评师和酒体设计师。她凭借个人努力及天生优异的味觉系统，对白酒品评知识了如指掌，年纪轻轻就被评为国家一级品酒师，被聘为安徽省白酒评委。通过考核评比，丰静进入古井集团的“专业技术通道”，获评相应的专业技术层级，获得了每月的“薪酬津贴”，提高了自身待遇。

参加首届“古井聂广荣杯”职工技能大赛品酒比赛的丰静

在古井集团，像丰静这样进入“专业技术通道”的技术骨干还有很多。所谓“专业技术通道”，其实是古井集团“两池”（工匠池和精英池），“两道”（管理通道和专业技术通道）制度中的一种。针对基层工作员，古井每年通过“管理通道”对比基层工作员的年度绩效产出，甄选绩优人员作为后备基层管理人员，进行系统培养。针对基层、中层管理人员，公司则重点对“德、能、勤、绩、廉”等方面履职情况进行考察，结合广泛的民意调查及考核选拔成绩，作为提级增薪的依据。

古井贡酒技术质量中心科研人员专注实验

尊重人才，尊重劳动。古井集团董事长梁金辉多次强调，“馒头给能干活的人吃，职位给有品行的人坐”，这是古井人才激励所遵循的法则。劳务工在各个岗位挥洒汗水，为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。古井每年都会按一定比例，选拔录用优秀劳务工为合同工，目前已形成了常态化机制。

2016年，仵国华进入古井酿酒车间工作。他凭借一身韧劲儿，考取了行车操作证书，从一名酿酒机械化出甑工，转身成为一名行车操作工。今年8月，他与其他7名行车工一起，顺利通过古井劳务工转正考试，成为正式员工。

截止到2019年上半年，已有474名像仵国华一样的优秀劳务工通过考核转正录用，这大大激发了劳务工的积极性和创造性。

打通了人才激励通道，古井还进一步完善对子公司的激励机制。2019年4月，古井集团下属子公司商旅集团与亳州慧升楼签订内部经营承包协议，由慧升楼成立管理团队实行内部承包。截止到2019年11月，慧升楼转亏为盈，不仅营业收入大幅度提升，还创造了过百万的利润，古井集团打造“小微平台”和盈利中心的举措初见成效。“双创平台”的激励，对内部市场化试点单位优化业绩考核，给予较大的自主权和政策支持，活化了古井子公司的经营机制，激发了员工的主观能动性，提高了经济效益。

依靠人才引领 提高造血能力