广西北部湾投资集团:引育留用人才激活企业发展新动能

广西北部湾投资集团有限公司重组一年以来，秉承“科技兴企、人才强企”理念，大力推进人才发展体制机制改革，不断优化“引育留用”全链条人才生态，致力于促进人才规模、质量和结构与企业发展相适应、相协调，集团公司“人才高地、科技领先”的新优势迅速形成。

创新方式“引”才，打造好人才聚集洼地

该集团公司立足交通企业实际，构建比较优势，不唯地域引进人才，不求所有开发人才。一是引才和引智“双引联动”，多渠道破解人才紧缺难题。通过援建高校青年文化长廊、联合办班等方式，加大与清华大学、美国斯坦福大学等知名高校的校企合作力度，仅2019年度就入职应届毕业生800多人，为企业发展输送了源源不断的人才。同时，拓宽引才思路，坚持“不求我有、但求我用”原则，先后引进郑皆连、袁道先、葛修润、聂建国、欧进萍等院士专家团队，为企业科研工作提供高端智力支撑。二是巧搭平台，创建追梦舞台聚集人才。集团公司长期不懈努力，构建形成了“2室3站10心1高地”科技创新集群，倾力打造成为多样化引才引智平台，吸引大批专业技术人才进驻并迅速转换为成果，攻克了一批“高大难新”工程建造的关键核心技术，创造了多个“世界第一”新记录。由中国工程院郑皆连院士领衔、以集团子公司广西路桥集团等企业为依托的研发团队，从1968年起历时50年醉心研究大跨径拱桥建造成套技术，凭借“十年磨一剑”的专业精神，实现了拱桥从有支架施工向无支架施工的革命性转变，实现了拱桥跨径从200米发展到如今的575米，为突破到1000米奠定了基础，连年荣获鲁班奖、詹天佑奖等各类大奖，造就了路桥集团成长为施工总承包特级企业，在拱桥建造技术方面达到国内乃至国际领先水平，被誉为“钢管拱技术王国”，引领了世界拱桥技术的发展。

多措并举“育”才，编织好人才成长摇篮

该集团公司通过加强人才选拔、培养等手段，不断完善育才机制，提高育才针对性和实效性。坚持生产经营管理方向和专业技术方向的人才队伍“双通道”建设，注重从重点工程、艰苦环境、困难企业、关键岗位锻炼选拔优秀年轻干部。同时，大力实施“一十百千”人才培养工程，引进一批金融、信息技术和新领域方面的高层次人才，培养10名企业领军人才或科技带头人，培养100名优秀骨干管理技术人才，培养1000名高技能人才和优秀农民工，加大企业紧缺人才培养。此外，该集团公司还对员工提供“量身定制式”培养，推行“送出去”和“引进来”的培养模式，仅2018年度集团层面就举办了培训班35个班次，共培训4500余人次；组织赴日本、德国、荷兰等国家开展专业技术学习交流，举办桥梁工程技术国际性交流研讨会、“广西钢管混凝土拱桥高峰论坛”，组队参加世界交通运输大会、中国旅游交通大会等，有效促进了专业人才高频率、多层次的互动沟通和经验分享。

强化激励“留”才，构建好人才吸附磁场

该集团公司坚持“引得进，用得好，留得住”的人才工作思路，努力打造拴心留人的发展环境。通过大力推进工资分配管理、职工考勤与休假管理、董事会基金管理等“三项制度”改革，做到员工能进能出、干部能上能下、薪酬能升能降，从组织上、制度上推动和激励全员自主创新热情，营造允许失败、鼓励创新的良好氛围和环境；以全方位关心关爱人才，制定党委联系人才工作制度，定期走访慰问高层次人才，对引进的博士研究生、紧缺的硕士研究生，提供高于行业标准的安家费补贴等，从制度入手消解让科研人员挠头的“糟心事”；在落实科技创新投入保障方面，该集团公司加大研发投入在业绩考核指标体系中的权重，研发投入逐年提高并带来显著成效，2013年以来获国家级工法11 项、省部级工法113项、主编或参编国家行业和地方标准25项、有效专利授权321项，极大增强了行业技术话语权。

有为有位“用”才，建设好人才服务高地

该集团公司现有中高级职称以上专业技术人员达3971人，人才职业发展通道建设成效显著。在构建素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五位一体”的人才服务体系方面，该集团公司大力营造勇于改革、敢于创新、鼓励干事、宽容失误的良好氛围，出台《容错纠错机制暂行办法》，严格遵循“三个区分开来”原则，实施容错减责。同时，坚持惩前毖后、治病救人原则，对问责处理干部避免“一把尺子量到底”，对问题整改良好、表现优秀的干部再度启用，甚至委以重任。为了加大人才服务力度，该集团公司成立了专门的人才服务机构——首席专家室，壮大了集团职称评审专家团队，积极服务好企业专业技术人员晋升和企业资质提升。2019年，该集团公司被自治区评为劳动关系和谐企业。