人才资源：助力集团基业长青

2019 年青年人才研修班合影。

　　中新网福建新闻3月2日电(孙仲君周雯) 福建省电子信息集团自成立以来，上下团结一致，解放思想，消积除弊，砥砺成长，集团由小到大、由弱变强，发生了翻天覆地的变化，从成立之初7.8亿负资产增长到2019年的资产总额893.19亿，规模不断扩大，发展质量稳步提升。

　　风云际会，聚人才推动事业发展

　　随着事业不断发展，集团凝聚并锤炼了一支有战斗力的人才队伍。目前集团员工近5万人，其中：经营管理人才4232人，专业技术人才10880人，一线工人26600人；研究生及以上学历1714人、本科学历8106人；年龄层次以中青年为主，其中，35岁及以下占比73.32%。集团中层职级干部共88人平均年龄53岁，以60后、70后为主；学历以本科及以上为主，研究生或硕士35人、本科或学士43人；高级职称36人、中级职称31人，合计占比约76%。各类经营管理人才、专业技术人才在各自岗位上发挥聪明才智，对集团改革创新、转型发展、提质增效起到积极推动作用。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，当前集团正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，对人才的需求迫切。近年来，随着集团规模的迅速扩大，人才结构性短缺问题日益凸显，干部队伍逐步老化并出现断层，因此人才引进、培养及人才梯队建设成为当前集团人才工作的重点。

青年人才进行课题调研。

　　筑巢引凤，多措并举引进人才

　　用诚意换真心，“混改”中团队式引进人才。集团较早探索“管企业”向“管资本”职能转变，坚持党管人才原则与市场化机制相结合的理念，并购星网锐捷、中诺通讯、四创科技等企业过程中，在完善法人治理结构的前提下，整体引进企业原核心团队负责经营管理，并给予充分信任，企业得以对市场策略、科研投入、人员薪酬等做出快速反应，保证了灵活性，企业科技创新能力、盈利能力和品牌影响力不断提升，实现了国有资产增值与团队自身利益“相得益彰”的良性循环。

　　搭建事业平台，闽台人才携手推动产业升级。为贯彻落实福建省“打造东南沿海集成电路产业集聚区”定位和“增芯强屏”战略部署，集团积极利用福建在对台合作中的地缘优势、以及有利的人才政策，通过项目合作，大力引进台湾集成电路、显示面板等行业领军人才担任企业高管，头雁领航，带动300多名台湾和国外专业人才加盟，引才人数在各省属国企中名列前茅；为台籍人才搭建施展本领的舞台，并给予工作上团结、待遇上倾斜、生活上关心和文化上交流等，促进台湾人才较快融入企业，大力推动了产线建设、工艺改进和技术研发，为福建省电子信息领域发展先进制造业及时提供了智力资源，对集团改革转型起到积极推动作用。

　　勇于探索，大力拓展引才渠道。不断创新选人用人机制，对市场化引进人才实行有别于体制内干部的契约化管理，实现从管干部到管人才的制度转型。积极开展职业经理人试点工作，加强高端人才引进，坚持业绩和薪酬双对标原则，以市场化薪酬标准诚意引才；福日电子、云计算、兆元光电等公司市场化引进多名行业成熟人才担任职业经理人，一定程度上缓解了人才紧缺。目前已有星网锐捷、闽东电机、福光股份等30余家成员企业，持续推进以骨干员工持股为重点的长期激励机制，增强了人才吸引力，在吸引和留住企业急需人才、激发企业经营团队激情与创造力上发挥了重要作用。另外，集团积极引进各类人才，近年来接收国企类引进生9名；从省经信委、团省委等机关部门交流引进优秀人才担任集团中层或所属企业高管3人；安置军转干部3名。

小组讨论进行头脑风暴。

　　加速育才，助力集团基业长青

　　习近平总书记强调，国家的希望在青年，民族的未来在青年。集团要解人才短缺的燃眉之急、储备人才增强发展后劲，离不开青年的快速成才。为打好人才“翻身战”，完善人才梯队建设，集团党委高瞻远瞩，制定《集团2019-2021年青年人才培养实施方案》(以下简称《方案》)，计划用三年时间为集团培养100位优秀青年骨干。自《方案》启动以来，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，集团以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严管理监督为保障，不断健全完善青年人才的选拔、培育、管理工作。