全过程工程咨询服务的政策导向和管理机制解读
关于举办“建设项目全过程工程咨询新政解读、实务操作要点及经典案例分析”高级研修班的通知
各有关单位：
随着BIM技术、绿色建筑、海绵城市、PPP+EPC等的迅猛发展，建筑行业的建造方式向集成化和信息化方向发展，同时催生了建设项目组织实施方式的巨大变革，尤其是适应集成化生产方式的全过程工程咨询业迎来了发展的重大契机。《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）中明确鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，政府投资工程应带头推行全过程工程咨询。近日，上海、北京等省、市先后出台了取消强制监理，责任由建设单位承担的相关文件，北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川、广西等省、市为进一步完善工程建设组织模式，提升工程建设质量和效益，推动工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，承担试点任务并在大力推进全过程工程咨询服务模式。
2018年3月15日，住建部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿）和《建设工程咨询服务合同示范文本》（征求意见稿），各地方政府也纷纷出台相关意见，全过程工程咨询制度建设提速。
为了帮助政府职能部门、建设单位、设计院、施工企业、工程监理、造价咨询等单位更好地了解和掌握全过程工程咨询服务模式，深刻理解有关政策精神、系统掌握全过程工程咨询服务内容，把握建筑行业发展新机遇和全过程工程咨询新趋势，我中心特举办“建设项目全过程工程咨询新政解读、实务操作要点及经典案例分析”高级研修班，现将有关事项通知如下：
一、培训内容
（一）关于推进全过程工程咨询服务发展、培育全过程工程咨询市场政策解析
1.驱动全过程工程咨询之行业背景；
2.推进全过程工程咨询服务发展的指导思想；
3.推进全过程工程咨询服务发展三大基本原则：市场化为基础、国际化为导向、放管服相结合（做法和案例）；
4.全过程工程咨询服务的定义；
5.全过程工程咨询服务的政策导向和管理机制。
（二）项目决策、实施、运营全过程工程咨询服务的实操及案例
1.如何提供项目建设可行性研究（做法和案例）；
2.如何实施项目总体策划（做法和案例）；
3.如何进行工程规划、工程勘察与设计（做法和案例）；
4.全过程工程咨询服务中如何整合项目管理（做法和案例）；
5.全过程工程咨询服务中如何整合工程监理（做法和案例）；
6.全过程工程咨询服务中如何整合造价咨询（做法和案例）；
7.全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务（做法和案例）。
（三）全过程工程咨询的组织、管理、法律、经济及技术理论培养实务及案例
1.全过程工程咨询质量、进度、成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；
2.客户的战略和企业的战略在项目中落地（做法和案例）；
3.全过程工程咨询中与相关人的沟通管理（做法和案例）；
4.全过程工程咨询中的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；
5.全过程工程咨询中的冲突管理及争端解决和公关危机（做法和案例）
6.全过程工程咨询中的营销谈判、商务谈判和突发事故谈判及处理（做法和案例）；
7.全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；
8.全过程工程咨询中最新版EPC合同管理、设计合同管理、采购合同管理和施工合同管理（解读和案例）；
9.“走出去”“一带一路”全过程项目的特点、服务难点、及特殊技能（做法和案例）。
（四）全过程工程咨询服务合同示范文本解读
1.PMC合同职责介绍；
2.合同示范文本主要内容及亮点解析；
3.合同示范文本主要问题与解决办法；
4.合同示范文本实施后面临的问题与对策。
（五）全过程工程咨询信息化管理与应用
1.住建部十三五信息化发展纲要中关于全过程工程咨询的信息化要求；
2.BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源应用；
3.全过程工程的数字化、网络化和智能化发展趋势；
4.全过程工程咨询中的新动能实操案例。
二、拟邀请师资
梁士毅：上海现代建筑设计集团资深总工、中国建设造价协会资深会员、皇家特许测量师学会RICS中国区前主席。
杨卫东：上海同济工程咨询有限公司董事总经理，同济大学经济与管理学院研究生导师。
李 君：国内大型建筑工程公司高级项目经理、项目管理实力派专家。
张江波：汉宁天际工程咨询有限公司总经理、全过程工程咨询总咨询师培训班讲座教授。
三、时间地点
2018年09月19日-09月22日 武汉 （19日为报到日）
2018年10月24日-10月27日 南宁 （24日为报到日）
四、收费标准
3000元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、午餐费用）；住宿统一安排，费用自理。
五、报名方式
报名咨询：13121604601
报名咨询qq:3433690570
周震
