君智荣获全球咨询业“2019君士坦丁奖” 中国战略

5年协助5家企业突破百亿，助推中国企业崛起

实践是检验真理的唯一标准。从2015年成立起，君智战略咨询就通过帮助一批企业成为行业龙头，再由他们带动行业实现良性发展，持续在实践中检验自己的颠覆式创新。

飞鹤乳业的腾飞就是这样一个典型的例子。从2015年10月份正式启动“更适合中国宝宝”的战略至今，飞鹤业务全面增长，品牌价值也疾速飙升。2018年11月7日，飞鹤婴幼儿奶粉整体业绩突破百亿，创下中国婴幼儿奶粉行业首个100亿元的记录。2019年，飞鹤整体业绩预计将实现150亿。按2018年零售价值计算，飞鹤在国内及国际品牌中排名第一。

在君智的助力下，类似飞鹤的案例还有很多，比如波司登，2018/2019财报显示，波司登集团经营收入达103.84亿元，同比上涨16.9%。

“‘和实生物，同则不继’，在如今的大竞争时代，互联网加速竞争，资本加剧竞争，差异化才是企业生存之本，而企业要在消费者认知中建立起差异化、要真正获取经营成果，则必须要整合所有经营要素。”谢伟山在此次新闻发布会中强调，君智致力于打通中西方经典商业理论流派间的“墙”，整合出一套适合当下、适合中国的新打法，助力更多中国企业崛起，成就“和而不同”的商业之美。

与传统咨询行业相比，君智新一代战略咨询的创新及突破体现在：一是外部视角，现阶段决定企业生存的主要因素已由企业内部运营转为外部竞争，不能仅从内部的组织架构、企业文化等运营层面思考解决方案；二是为成果而咨询，企业需要的不仅仅是报告，而是战略、运营和管理成果，这是咨询服务的价值所在；三是采用以咨询公司整体服务客户整体的咨询模式，企业需要的是系统性、结构性的改变，希望通过产品、营销、管理、传播等某个方面改变企业的方式已经不适合时代，君智进行内部资源整合，把所有战略专家们的精力投入到为客户进行战略研究、服务客户，改变了咨询业内以单个项目组服务的惯例；四是君智把自己看作是企业的事业伙伴，而不是传统的乙方，从而更好地持续与企业共创正确的成果、构建起可持续竞争力。

图：“中国战略咨询的全球突破”暨君智荣获全球咨询业“2019君士坦丁奖”新闻发布会现场

在巴哈马的颁奖典礼上，君士坦丁奖委员会主席阿尔费雷德·哈尔(Alfred Harl)对君智战略咨询赞誉有加，他认为君智的项目充分展示了效率性，为客户带去了效益，服务过程充分体现高效，这是每一个管理咨询公司所追求的主要目标之一。

加勒比管理咨询协会主席唐纳德·德米特里特（Donald Demerritte）也表示，自己很喜欢君智的获奖案例，因为它“具有创新精神，体现了咨询公司的核心所在：创造价值、持续创新，当然，还包括了充满创意、善于思考的团队”。

国际管理咨询协会理事会（ICMCI）主席德怀特（Dwight Mihalicz）在发布会上呼吁更多人学习君智，“这是来自中国的成功的咨询模式，也是世界级的楷模。”

经济发展的背后是一个一个有竞争力企业所做的贡献。当前，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国正在呼唤一大批百亿级企业的崛起。在谢伟山看来，企业营收突破百亿意味着不再是一个生意，而是成为了能够代表顾客某种需求，并且能用产品或者服务来传递一种独特的知识的价值；意味着企业拥有了一个具备将战略能力、营销能力、管理能力协同的机制和团队。

国际舞台的提供、国家政策支持对促进我国管理咨询业的健康发展带来了机遇。作为一家企业智库，除了为客户企业共创成果实现增长以外，君智战略咨询还立志于协助中国企业建立竞争优势、提高品牌国际影响力，希望能在10年内打造100个经典案例，以龙头企业的成功引领行业良性发展，助力中国经济发展，同时也向全球咨询业贡献中国商业智慧。