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原问题：“你磨炼你的，我调研我的”

前不久，东部战区陆军某海防旅政委李警备下连调研，在左近点位组织训练的营经验员叶敏直到他离开后才得悉新闻。叶敏颇感意当地说：“旅领导来连队调研，结构不有提早下发保密，我们也不有豫备汇报质料。”

当天上午，李扞卫带车从构造开航，离开正在某地域驻训的旅机步营间断，了解原野驻训时期士兵的思想环境。闻讯赶来的连队主官正操办报告请示环境，却被他“撵”回了训练场。李政委还趁便丁宁：军队照常开展锻炼，不得敷陈营部。

“你熬炼你的，我调研我的。”看出连队主官眼中的不安与犹豫，李政委再一次重申，构造下下层调研查抄，不搞层层伴同，这是旅党委的硬性划定规矩。随后，他来到战士两头，拎起小马扎就和各人拉家常。看着政委再接再励投入任务，连队主官这才从头回到本身的岗亭上。

家里有什么困难？未来有甚么打点……看到不有一点架子的旅指导，大家纷纷翻开话匣子。李政委边听边记，摸清了很多战士的思想底数，也搜集了好几条对组织工作的定见倡始。“何等的调研方法既受基层迎接，又能听到确凿声音。”该旅小车班驾驶员周泽煜介绍，轻车简从、不搞陪伴，已经成为旅结构检查调研的新常态。

该旅还对布局下上层调研搜检作出“五不”标准：不侵扰畸形工作次序递次、不提早打款待发保密、不搞层层随同、不听质料汇报、不退出干与下层飞快事务。同时，他们联络正在展开的“为上层分队减负月”活动，懂得要求22时之后不容许向上层下发文电，凡需要下层统计报送数据或原料的，必须经部门统率批准；查看分队教育落实状况，不得将官兵笔记内容多未几、书写工整不工致作为衡量指标。

要求上层不搞层层陪同，接待上级工作组也不搞事先筹备。前两天，上级导游带队来该旅检查调研战备落实环境。接到陈述后，旅里并无提早安排相关单位精心筹办接待工作，而是由一名旅带领引导搜检组，随机发展抽查了解，不打乱军队畸形工作部署。“无庸提前翦灭卫生、预备汇报质料，上级带领的求实作风，给咱们上层减轻了担负，我们有了更多的时日与物资投入练兵备战。”指导员黄海超说。

 

 

 

(：陈羽、黄子娟)