印刷企业为什么月薪过万还是招不到人？留不住人？
03涨薪要与企业的人才战略相配合企业要想生存，必须想办法首先调动企业战略性人才的积极性，这里有两项工作必须做好，一是结合公司的经营战略建立一套科学合理的岗位评估体系，二是结合市场薪酬调查的结果确定不同岗位的薪酬标准，公平，是为了整个企业的经营发展着想，而不是人为制造不公平。
04强化绩效考核与薪酬激励体系
人力成本转变为人力资本，必须以有效的激励措施为前提。如果薪酬体系缺少激励作用，不符合企业经营的实际，投入的人力成本就只会是成本，不会带来应有的回报，甚至会起到消极的作用，就如同“朝三暮四”中养猴人开始对猴子的政策一样。所以，如何用好的绩效考核和薪酬激励这根杠杆，让投入的每一分钱发挥出最大的价值，这一点非常重要，尤其是在资源有限的情况下更是如此。
与此同时，“涨薪时代”同样也是印刷企业不得不面对的挑战之一，涨薪的问题对许多印刷企业来说都是一个挑战。当企业面临挑战的时候，只有那些善于进行企业经营运作，并且善于进行内部管理，善于运用有限的薪酬资源对人员进行激励的企业才能立于不败之地!
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