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编制可行性研究报告流程:
一、签订委托协议
我院与委托单位,就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议,据以开展可行性研究各阶段的工作。
二、组建工作小组
根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各组协调工作,可行性研究报告总体质量,由总工程师和总经济师负责统筹协调。项目组分为
(1)行业与市场小组,负责研究行业相关信息与市场研究;
(2)文本编制小组;
(3)技术方案小组;
(4)与财务小组;
(5)政策与法律小组。
提出项目的理由及投资意向。如资源丰富、产品市场前景好、出口换汇、该类产品可取得的优惠政策、利用现有的基础设施等。(三)项目发展概况项目发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况。如调查研究、试制试验、项目建议书的编制与审批、厂址初选工作以及筹办工作中的其他重要事项,(四)已进行的调查研究项目及其成果已进行的资源调查。包括原料、水资源、能源和二次能源的调查。市场调查。包括性和地区性市场情况调查;出口产品市场供需趋势调查,公用设施调查,包括运输条件、公用动力供应、生活福利设施等的调查,拟建地区现状资料的调查。新疆自动钩锁研究报告哪家好
三、制定工作计划
内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲,并与委托单位交换意见。
四、调查研究收料
各组根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查,收集整理有关资料,包括向市场和调查,向行业调查,向项目所在地区调查,向项目涉及的有关企业、单位调查,收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目新进展信息资料、数据。
五、方案编制与
在调查研究收料的基础上,对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,研究编制备选方案。进行方案论证比选后,提出推荐方案。
六、项目评价
对推荐方案进行评价、财务评价、国民经济评价、评价及分析,以判别项目的可行性、经济可行性、可行性和抗能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时,应对原设计方案进行调整或重新设计。
七、编写可行性研究报告
项目可行性研究各方案,经过技术经济论证和之后,由各组分工编写。经过综合汇总,提出可行性研究报告初稿。
八、编写可行性研究报告
可行性研究报告初稿形成后,与委托单位交换意见,修改完善,形成正式可行性研究报告。
九、配合或组织专家评审
需要评审的可行性研究报告,我院可以配合或者自行组织进行专家评审,并根据专家评审意见,修改可行性研究报告,终定稿。