南康股权激励政策怎样设计

南康股权激励政策怎样设计

甲、乙、丙三人合伙开公司，当时的股权分配是甲40%、乙、丙各30%，现在关系破裂了该怎么办？

主要包括项目跟投、内部孵化、连锁合伙、裂变式创业、并购基金模式、小组制等。项目公司不在母体公司里面分股权，而是在二级公司里面，每个项目万科出一部分钱，外部融一部分资，另外公司内部跟投，三波资金一起投这个项目内部跟投实际上就是解决团队激励的问题。内部跟投有几个方式，首先对每个楼盘项目附了一个上限，第二它里面分了有些人是必须跟投，有些人可以跟投。通过这种方式，这个团队放大了，有资金杠杆，又控制了成本，还解决了这个团队的激励问题把项目做成独立的项目公司，万科提供部分资金，外部资金与内部资金跟投万科引入项目跟投带来的效果:开盘认购率增长4%，获地到首期开工:平均缩短4个月，首期开盘毛利率增长6%，第一阶段是员工阶段。甲提议把公司股权并到某一个人手中，各自出价，价高者得。乙不同意，不买不卖，但是真的不能共事下去了，现在怎么办？

以上是一位朋友的问题，下面咱们分析一下。

甲持股40%，乙持股30%，丙持股30%，甲、丙两人有变动股权的计划，乙不会转让自己的股权，也不会受让别人的股权，放弃了优先购买权。那么，甲、丙两人可以先进行交易。至于交易的具体价格，可以协商确定。

比如甲受让丙的股权，可以甲丙各自说个价格，如果甲觉得丙要价高了，那就按照丙说的价格把自己的股权转让给丙呗。转让时，注意个人所得税，20%。

此时，不管甲、丙两人谁受让了股权，都将持有公司70%的股权。如果你们公司章程没有特殊约定，这个时候就相当于拥有了完全绝对控制权。股东乙连否决权都没有的。

假设最终甲受让了丙的股权，持股70%。那么，公司的股权就变成了70%：30%。截止此处，乙应当是不会阻扰的。即使乙阻挠，如果实在是程序走不下去，无法完成工商变更，那就直接提议公司解散清算吧。

如果公司最终变成了甲、乙两个股东，因为甲是绝对的大股东，很多事情就好办了。

但是，好办的前提是，一定要把程序走完整了。比如召开股东会，议题是修改公司章程。那么，从会议通知、会议签到、会议记录、会议决议等一系列程序都要按照公司章程和公司 法进行，这是未来产生矛盾时的法律证据。

因为甲方拥有完全绝对控制权，在股东会议上可以完全控制结果，比如，修改公司章程的一些条款，延长分红期，不设董事会只设执行董事且由自己担任，同时兼任总经理，

总经理可以解聘公司的管理人员，制定公司的基本管理制度等等，乙方完全可以被踢出（员工身份，股东身份还在）。

丙方成为了外部股东，未来公司的股权激励无法享受，经营管理更是无法参与，股东权利如何100%保证？难啊！

看到这里，可能有人会说，太黑了！难道小股东就没有任何权利吗？

股权架构师张飞老师（wenzhangfei99）认为，总体来讲，小股东的权利确实无法与控股股东相比较，但也不是无法保证，从公司 法的角度，是比较倾向于保护大股东的。具体我再另一篇文章中有详解。

但是大股东不一定真这么做，因为如果真这么做，对公司、对自己也没啥大的好处！

会影响公司的正常经营管理，股东不合，就像是***不合，孩 子（员工）怎么能安心学习（干活），更重要的是，乙方作为公司的股东、员工，对公司（包括财务）非常了解，不仅了解优势，更了解劣势，甚至一些灰色部分，如果甲方做的太绝，那真的就是鱼死网破了。

所以，在甲、丙两人完成股权合并、工商备案之后，大股东应该是以这个公司绝对控制者的身份与乙再进行谈判。如果还是谈不拢，那就申请公司解散，如果大股东有信心，也可以做好打持久战的准备，慢慢地把乙压下去。

合伙不容易，创业更不容易，既然在一起走了这么久，那大家的目标应该是：让公司活着！就像新东方，当三人搞不下去的时候，那就走两个，留下来一个，让公司继续活着！只要公司在，即使走了的两人也有个身份背书，比如徐小平，人家会介绍：新东方联合创始人。有了背书，在商场上回更好混的！

中小企业为什么更需要股权激励？中小企业为什么更需要股权激励？有的老板可能会认为，只有大企业才需要做股权激励，其实不然，小企业也需要做股权激励。“既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来！”企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。现代企业必须建立股权激励机制，为什么呢？因为股权激励定的不是“店规”，而是“行规”。电视剧《乔家大院》有这样一个故事：乔致庸有一名员工叫马荀，他非常优秀，钱庄80%的生意都是经他的手办理的。