陝煤技術研究院：從科技產業化到產業科技化的創新探索

科技創新項目從實驗室做到市場，需要加速邁過一道道關口。加快推動陝煤集團高質量發展，既是當前傳統產業轉型升級的重要依托，更關系到增強發展后勁、拓展未來發展空間的大局。作為陝煤集團新舊動能轉換的平台，陝煤技術研究院如何發力為高質量發展賦能？

探索產業與科技融合發展模式

2011年5月，陝煤技術研究院正式成立。

“能夠更直接地洞察產業技術需求，更快捷地促進科技成果轉化應用。”與專業科研機構側重於前端創新研究不同，作為企業科研機構，陝煤技術研究院有著產業基礎的先天優勢。因此，從誕生之日起，該研究院就以產業應用和市場創效為目標，側重於后端應用創新，明確提出：走特色鮮明的科技產業化與產業科技化融合發展之路。

圍繞這一目標，8年來，陝煤技術研究院堅持將科技創新作為可以創造巨額價值，能夠支撐全集團產業鏈科技化、集約化、高質量發展的核心產業來用心經營。

在管理模式上，陝煤技術研究院率先嘗試革新“計劃”管理手段為主的科技資源配置方式，積極推行“科技資源有償配置、科研成果有償使用、創新價值市場量化、創新收益共享激勵”的“市場化運作思路”，積極構建以企業為主體、市場為導向的技術創新體系，優化創效與激勵為導向的科技管理體制機制，全面整合科技資源，激發創新創造活力。

例如，建立的面向市場以責任目標為導向、以業績貢獻為依據、以效率激勵為杠杆的科技工作考評激勵機制和科研項目單項成本核算系統，不僅規范了科研項目管理，加強了知識產權保護，也為建設一流的科研創新團隊、激發各類創新主體的主動性發揮了重要作用。

科技優勢轉化為發展優勢

加大創新力度，該研究院在以自主研發為牽引的基礎上，也在借力發展中找到契合點，充分依托社會科技資源，實現了自主開發、合作開發、委托開發並行發展。

在科研項目的前端論証和優選項目上，按照“價值引領、創新為基、掌控核心、開放配套”的項目實施原則，堅持立項項目必須具備“革命性技術思路、知識產權無污染、預期產業化后投資收益率30%以上、技術本身有廣闊的升級延伸和拓展空間”。這也是陝煤研究院科研項目高風險、高投入的同時能實現高回報、高收益的一個重要原因。

8年來，陝煤集團共投入科研資金300多億元，開展重點科研項目200多項，引進院士6人、千人計劃3人、碩博士專業研發人員近300人，獲准並主導建設了2個國家級科研平台（國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室和煤炭綠色安全高效開採國家地方聯合共建工程中心）、1個院士專家工作站和2個博士后科研工作站，極大地促進了陝煤集團科研實力整體躍升，行業創新影響力顯著增強。

構建技術從實驗室走向產業化路線圖

“堅持科技研發、市場開拓、生產經營、資本運作的路線圖”。在項目實施過程中，遵循這一“四個階段的科技產業化發展路徑”，陝煤技術研究院耐心培育、厚積薄發，推動技術從實驗室走向產業化。

翻閱陝煤技術研究院的技術創新目錄，一批科技創新成果躍然紙上。

據統計，近年來，基於自主研發成果的中試生產線已經建設15條，完成調試轉入生產的已有2條，其中精細化學品苯甲醚各項技術指標世界領先，已經對外銷售200余噸，5000噸/年示范生產線預計2020年底建成投產﹔納米流體能量吸收材料用途廣泛，全球市場容量1000億元以上，目前運用這一新材料開發的“NFP納米道路安全防護設施”已經在漢中完成了道路示范應用工程的建設工作﹔另外，超級活性炭、石墨烯、銀納米線透明導電薄膜等一批中試項目即將調試完成，煤制芳烴和烯烴項目等一批指標領先、前景良好的實驗室小試成果正在抓緊中試立項和試驗生產線建設﹔陝煤集團主導產業煤炭方向開發成功的N00和110工法，智能化無人開採成套技術、安全綠色開採等系列技術成果也已經批量化大規模應用於產業，促進產業技術進步效果顯著。

一個不爭的事實是，技術研究院在加速集團傳統產業轉型升級的同時，也在拓展新的領域，不斷打開發展新空間。

布局四大研究院協同平台

“未來企業的競爭實質是科技實力的競爭，登高望遠，陝煤技術研究院還只是邁出了第一步。”陝煤集團董事長楊照乾指出。