[徐家汇]徐家汇商城股份召开同行业上市公司

　　7月12日上午,徐家汇(行情002561,诊股)商城股份同行业上市公司2018年度分析研讨会在公司九楼大会议室召开。股份公司及下属分、子公司全体班子成员出席会议。会议由股份公司总经理王斌同志主持。

　　会议伊始,股份公司年报分析小组对同行业上市公司2018年报分析进行了详细全面的介绍。本次汇报分为概述、行业情况浅析、上游公司参考三部分。

　　概述部分中,小组成员介绍了国内宏观经济形势、资本市场走势及所选取的88家研究样本企业。

　　行业情况浅析部分中,小组成员首先结合营收、净利润及其他财务指标对2018年整个零售行业总体经营情况及主要影响因素作分析汇报,并介绍本公司即徐家汇在行业中的数据表现。同时,从财务数据分析及行业特征总结两方面,配以大量图片、图表,分别对百货企业、超市企业及转型企业概况进行更为细致生动的汇报讲解。

　　上游公司参考部分中,小组成员对服饰、鞋履及珠宝等上游企业的经营状况及具体特征也作了系统的说明。

　　年报分析小组在本次分析中,还着重对零售行业重点关注企业的门店改造情况进行了专题分析,并提出需要管理层深度思考的问题——传统百货企业应如何看待调整改造与企业发展的关系。

　　在汇报完毕后,各分、子公司高级管理人员就上述问题开展了充分交流。大家一致认为:调整改造是零售行业永恒的主题,改造既是市场推动,也是必然规律,只有顺势而为,主动调整,才能在竞争中把握先机。要结合自身实际,注重将调整改造与业态更新、品牌优化、能级提升、服务提档等相结合,从而吸引客流、提升业绩。

　　最后,王斌总经理对本次汇报与交流情况作总结并提出四点要求:

　　一、统揽全局,总体把控。高级管理人员要提高统揽全局的意识,不同层级要有不同统揽全局的能力。在合理安排结构基础上,综合考虑营收、费用、客流等要素,把控好改造时点。

　　二、战略前瞻、纵深思考。不能只守着既得利益,看问题不能短视要长远。要在改造问题上提高战略研究前瞻性。至少提前两到三年去思考商场改造与经营活动的关系,持续思考、纵深思考。

　　三、提前准备,控制节奏。要主动学习同行企业优秀经验,调整准备工作打足提前量。根据监管要求的变化,提前做好消防、环保等方案设计和审批等工作,让调整能切实按既定节奏有序展开。

　　四、系统规划,未雨绸缪。调整改造要防止想到哪里做到哪里,避免“炒冷饭”式的重复投入。因此在调整规划上要有系统性、完整性的考虑。不能不折腾,但更不能瞎折腾。

　　徐家汇商城股份通过对年度同行业年报分析与汇报,探寻零售企业市场运营、调整改造、技术创新、转型发展等信息,关注行业特点,剖析经营亮点,发现自身不足,学习同行业优秀企业经验,努力寻求新的业务增长点,勇于创新,推动公司持续健康发展。