广东有贝供应链管理有限公司：物流闲置资源共

一、 企业简况

广东有贝供应链管理有限公司是益邦控股集团下属全资子公司，成立于2016年07月06日，注册资本为1000万元，致力于为中小企业解决中小企业物流供应链需求与优质供应链资源供给不匹配不均衡的问题，为其快速搭建辐射全国的供应链网络，同时通过专业化、精益化的增值服务，助力中小企业商业发展、服务升级更顺畅。

有贝旗下的物流资源共享平台通过共享形式盘活空置的物流资源（包括仓储资源、运输资源、物流作业资源等），重新规划设置灵活的收费方式，弹性拆解存储单元，重塑面向中小型企业客户的物流产品，使中小客户以较低成本对接优质的物流资源，同时闲置资源得到充分利用，减少资源浪费。

二、 行业内物流资源不规范、利用效率不充分等问题

（一） 物流资源波谷时期产生空置

在共享平台建立以前，公司合作客户大部分是以固定仓储面积的形式进行租赁，由于货物销售存在波峰波谷，特别是波谷时期容易产生大量的空置仓储面积和运力富余，无形中造成仓储资源的浪费。

（二） 企业自营物流资源不规范

由于当前生产制造、商贸流通行业中企业自营物流比重大，部分自营物流专业性欠缺，且成本有限，导致了物流运作不规范、标准不统一、仓储资源闲置、运输资源迂回浪费等问题，造成企业物流成本浪费。

（三） 市场上物流资源供求失衡

中小型物流企业普遍存在仓储设施结构失衡、区域内仓库供不应求与仓库供过于求并存、仓库高空置率与高租金并存、仓储运营管理不规范、从业人员素质有待提高、现代化物流装备和先进的信息技术推广应用不够等问题。

（四） 中小企业获得优质物流资源成本过高

中小型企业往往处于业务扩张期，企业资金较紧张，终端用户的消费需求升级又倒逼中小企业物流设施的升级。由于未形成规模效应，中小企业很难以较低价格获得优质的物流资源，大型的资源主通常也不愿与中小企业合作。

三、 信息化进程实施中遇到的主要困难与解决措施及企业信息化的推进过程和成功案例

（一） 信息化进程中遇到的主要困难及解决措施

1、 企业首次接触该项业务，缺乏实践经验

物流资源共享的业务形态和运作方式都与传统物流运作模式有较大的区别，对于企业来说是一种全新的尝试。不再只是简单的货物流转，更多的在于对物流资源的整合和供需双方的灵活匹配，满足不同需求方的运作要求。

经过多方协商、探讨，公司专门组织对应的项目管理团队，对已有物流资源以及各合作伙伴的资源进行深度整合，制定统一的运作标准，联系相关专业部门，实现技术与运作上的良好协调对接。

2、 数据准确性

为验证平台运作数据的准确性，前期平台运作一直是系统与手工登记、核算相结合的形式并行，双重数据运作，从而保证运作初期数据的准确性；在平台运作期间，相关工作人员不断收集平台各项功能使用体验、使用问题，形成数据集，为平台网站的迭代提供有效资料保障。

3、 技术困难

由于物流资源共享平台的开发，涉及多项技术，流程细节较多，用户在平台上涉及多个角色之间的转换，各角色的操作功能需求多样，角色管控上对技术要求较高。

经过平台项目小组和技术部门的积极讨论、梳理，使得开发计划能逐步开展。

4、 运营困难

由于平台项目组建立初期，人员较少，未有专门的运营团队，还不能独自完成运营流程，需借助合作伙伴物流运营部门的力量，而另一方面，运营部门对平台客户类型、运作性质并不了解，按传统的物流运作流程操作不能完全满足平台客户的需求。

项目小组与合作伙伴运营部门开展多次沟通交流，逐步配合支持，使得平台业务能够顺利开展。

（二） 共享平台项目推进过程

1、 1.0阶段（2016年10月-2017年3月）

1.0在数据层面属于纸质化操作阶段。业务层面通过对资源共享概念的梳理分析，深入运作层面分析业务的执行方案，寻找有合作意向的资源方、需求方，对各方业务进行梳理，再进行友好的洽谈对接，进行相关协议签署，达成合作。业务方面主要是闲置仓储资源的出租，数据层面以手工制单登记为主。1.0阶段有关合作方式、运作、结算方式都比较贴合物流仓储具体操作层面，在良好的人员协作下，业务得以顺利开展，也为2.0阶段提供良好的业务基础。

2、 2.0阶段（2017年4月-2017年12月）