信息化物流管理，助推日化行业转型升级

随着居民消费的不断升级，追求高品质、为“美丽”买单成为主流观念。如今，我国已是世界第二大化妆品消费国，2019年仅一季度全国化妆品零售总额就达到了753亿元。

作为改革开放后最早对外放开的行业之一，日化企业曾度过了一段无忧无虑的飞奔成长时光。然而行业在对外资开放后，国际巨头的强势进入对本土品牌的发展形成了强有力的冲击和挑战，日前行业正处在市场红海阶段，如何赢得下一阶段的的胜利，是困扰在日化企业心头上的烦恼。

AI、大数据、云计算等新兴技术的兴起和发展，给国内日化市场带来发生翻天覆地的变化，“中国制造”正迈向“中国智造”，传统日化行业向着数字化、信息化的转型。

基于此，科捷智能装备有限公司为国内日化行业某知名企业量身打造了一套关于生产控制管理和自动化物流集成的系统。该企业在以往的运作过程中，只重视经营成本，而忽视了企业的运行过程，更没有生产流程控制和自动化物流管理及其信息化的视角来分析和研究企业的运作和整合。

目前，企业在通过实施应用该项目，严格落实物流管理信息化，生产过程敏捷而又符合标准。该企业已经成为整个中国化妆品行业数字化、透明化生产管理的标杆企业，并在国际上树立了优秀的行业形象。

信息化实施前车间大部分存在的问题：

1、大部分采用手工操作，纸质记录，费时费力易出错；

2、信息流不对称，各流程衔接不够紧密，整体运转节奏慢；

3、信息记录不完善，追踪追溯流程过于繁杂。

纸质记录材料

如何解决这些问题，合理高效地管控生产过程且确保生产质量达到行业标准规范呢？科捷智能装备有限公司针对这些问题，经过实地调研考察后，与该企业针对业务流程不断地沟通梳理和方案完善，最终为其量身打造了一套智能仓储信息化管理系统。

科捷智能在此项目中提供了三个子系统：MES系统、电子看板系统、Scada系统。

MES系统：MES(Manufacturing Execution System)即制造企业生产过程执行系统，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。

MES 可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

电子看板系统：电子看板系统将MES中的生产信息以及设备状态通过智能电视进行可视化显示，使生产管理在第一时间掌握整体的生产过程，设备的运行状态。

车间看板分布图

Scada系统：SCADA(Supervisory Control And Data Acquisition)系统，即数据采集与监视控制系统。在该项目中，要求实施显示各个配置锅的参数页面，并在必要的时候能提供报警或者异常反馈。

信息化实施后带来的收益：

1、操作流程更加规范化、智能化、无纸化、精细化、可追溯

首先，系统在一定程度上预定义配方流程，同一产品同一产量的生产流程只需要定义一次，在没有更新的情况下可永久使用。

在称量过程中，能精确管控每个工单的每个物料具体使用了哪几个批次，工单结束，MES会反馈SAP每个物料批次的使用量，按照实际批次和数量来扣料，而没有MES之前只能按计划量来扣料。

在生产过程中，系统直接连接DCS系统，与电子秤等硬件连接获取参数信息，和配制锅进行交互下发指令，同时接收DCS系统反馈信息，避免人工出错。

在灌包装过程中，系统取代之前过多的称量单、配料单、检查表等纸质记录材料，实现流程数据在线化、无纸化。

将整个生产流程以工单为单位生成电子批记录，不仅可以通过一个原料追踪生产了哪个成品，而且可以通过一个成品追溯使用了哪些原料。

2、整合自动化物流与信息流，减少人工工时，实时跟踪传递、扩展性优良

在生产过程中会有电子看板实时显示产品信息、产线信息、生产进度并推送到客户端，更快更准的了解当前库存。