苏宁拟收购家乐福中国80%股权 快消行业上演“三国杀”

　　摘要：苏宁国际收购家乐福中国80%的股份，预示着家乐福在中国光辉不再，同时此次收购也意味着中国零售市场进入“三国杀”时代，阿里、苏宁、腾讯或将“三分天下”。

　　本报记者 赵碧报道

　　最近，苏宁又成为舆论关注的焦点。

　　6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。

　　这次交易的最终完成还需要通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。

　　如果通过审查，本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

　　这预示着进入中国二十余年的家乐福在中国光辉不再，黯然退场。同时，此次收购也意味着中国零售市场进入“三国杀”时代，阿里、苏宁、腾讯或将“三分天下”。

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　　家乐福败走中国

　　在很多业内看来，家乐福退出中国，是意料之外，又是情理之中。

　　2017年以来，家乐福出售中国业务的消息就时有传出。就在上月，有知情人士爆出，家乐福正在考虑出售部分中国业务，或将在未来几年退出中国市场。当时家乐福给予回应称，出售中国业务“不在议程之上”。

　　时隔一月，苏宁方面就宣布拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%的股份。据家乐福公开发布的新闻稿称，苏宁易购是中国本土的零售业巨头，在全国700多座城市拥有超过8881家门店，同时也是中国第三大网购电商平台。家乐福和苏宁易购的业务具有较强互补性，此次交易有利于家乐福中国加速发展。

　　法新社报道称，家乐福从1995年起就进入中国市场，迄今在中国仍拥有210家大型超市和24家便利店。但近年来家乐福中国业绩不断下滑。

　　家乐福近几年的日子的确不好过，这一点从苏宁拟交易的金额可以看出端倪。同时，中国连锁经营协会公布的数据也佐证了家乐福的颓势。2018年中国连锁百强排名中，家乐福排名第12位，营销额和门店数量均在下滑。

　　记者注意到，家乐福也采取过很多措施进行自救。之前，家乐福中国通过与腾讯集团合作等方式努力适应中国电子商务飞跃式发展。就在去年，家乐福在上海推出其全球首家新零售智慧门店，尽可能多地融入数字化解决方案。腾讯在其新门店内实验其面部识别支付系统，以寻求手机支付的替代方案。今年4月，家乐福在北京开设全新概念店，引入7000多种进口食品、有机食品和自有品牌商品。

　　然而，结局是自救未果。就家乐福而言，目前急于甩掉中国区的成本包袱。在接受《中国产经新闻》记者采访时，知名互联网评论员丁道师表示，这笔交易，对于家乐福母公司来说，至少减少了一块不良资产，它的财务报表会更好看。同时，家乐福总部可以把精力放在自己更擅长的地方，未尝不是一件好事。

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　　苏宁加快布局

　　对于家乐福总部来说，中国区的业务是希望甩掉的包袱。而对于“接盘侠”苏宁而言，却成了一块宝贝。

　　在不少业内看来， 48亿元的交易价格购买家乐福中国80%的股份，是一笔划算的买卖。

　　据公开资料显示，家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。

　　网经社-电子商务研究中心主任曹磊在接受《中国产经新闻》记者采访时表示：苏宁收购家乐福，看重的是家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

　　目前看来，苏宁控股家乐福中国，也是补齐了苏宁智慧零售的短板，在未来与阿里、腾讯等巨头的竞争中，不存在明显的劣势。

　　智慧零售是苏宁的核心战略。今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团，以推动商品的专业化、精细化运营。

　　同时，苏宁对于智慧零售战略的构思基本清晰，包括门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力全面落地等等。通过与万达百货和家乐福中国等传统百货巨头，也更容易让苏宁的零售理念加速落地。

　　此前苏宁董事长张近东也强调，实体商业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐。

　　那么，苏宁该如何改造家乐福，使其融入苏宁智慧零售的战略中来？