王信茂：忆电力行业第一个软科学研究咨询机构动经中心暨动经公司的筹建及初期运行（下）
王信茂：忆电力行业第一个软科学研究咨询机构动经中心暨动经公司的筹建及初期运行（下） 发布时间： 2020-09-14 16:52:27 来源：中国电力网 作者：王信茂
2001年---动经中心(动经公司)打好基础、稳步发展的关键年
2001年是进入新世纪的第一年，是国家全面开始实施“十五”计划的第一年，是国家电力公司进入第三步改革发展战略的第一年，也是动经中心(动经公司)打好基础、稳步发展的关键的一年。
2001年1月18日，在国家经贸委电力司与动经中心举行的新春座谈会上，史玉波司长对动经中心成立后这一年来的工作给与了充分肯定，特别谈到了动经中心配合电力司的工作，开展“加入WTO对电力工业的影响”等课题研究很及时，有深度，对电力司的工作很有帮助。
2001年3月2日，王信茂董事长主持召开动经公司第一届董事会第四次会议。4月1日，王信茂主任主持召开动经中心2001年度工作会议，确定了2001年的经营目标和主要任务。
一、科研工作
(一)全面开拓科研市场
2001年，动经中心(动经公司)全面开拓科研市场，其重点是：在高质量完成国家电力公司本部委托的研究课题的前提下，积极开拓国家电力公司系统内分公司、子公司的市场，加大力度开拓独立发电公司、流域水电开发公司的市场，努力开拓国际咨询市场(重点在于开拓进入中国的外资电力公司的市场分析预测、投资决策分析等市场，并巩固和提高有关国际组织和金融机构中的市场份额，并努力进入国外的咨询市场)。该年3月11日，邓建利副主任参加SEP项目扩展期第二次技术考察，10月21日，胡兆光总经济师参加世界能源大会出访阿根廷，11月1日，高级咨询委员王信茂参加在日本举办的《东北亚电力峰会》，并应邀在大会做“21世纪的中国电力工业”的演讲。11月4日，李扬副主任参加国电第八期大型企业领导干部工商管理考察出访澳大利亚。
2001年动经中心(动经公司)市场开拓的重点领域为：西部大开发和“西电东送”、“十五”规划、电力市场分析预测、电力体制改革、“九五”总结和电力资产重组过程中存在的大量研究、咨询工作。起步培训业务市场，开展电力营销培训、战略和规划等方面的培训。
(二)科研合同
2001年共签订合同62项，按主要业务领域划分为：经营战略研究与咨询14项、电力发展规划及企业发展规划3项、电力改革研究4项，电力市场需求分析11项、电源项目经济及财务分析4项、电网经济及财务分析13项、环境经济研究及节能政策研究1项、新能源及可再生能源研究6项、数据库及软件开发2项、其它4项。
(二)完成项目
动经中心(动经公司)全年共完成科研课题43项，其中完成国家电力公司委托的科研项目21项，完成横向委托科研项目22项，主要项目有：
1、战略规划研究;
2、国家电力公司经营发展战略第二篇公司改革战略;
3、全国电力负荷及负荷特性调研与分析;
4、国家电力公司电力营销子战略研究;
5、电力系统整体优化规划模型GESP-Ⅲ的开发和“以电代煤”可行性研究;
6、中国电力市场发展纲要研究;大用户直接向发电公司购电研究;电网股权多元化研究;建立区域性电力市场的进一步研究;厂网分开的监管办法研究;全国中长期电力市场分析研究;近期全国电力市场分析;广东省电力体制改革;广东发电侧引入竞争机制问题研究;
7、国外落后地区电力开发研究;
8、国家电力公司“十五”计划及2010年～2015年计划;
9、打破省间壁垒促进区域资源优化配置研究;
10、南方四省(区)能源战略规划项目扩展期(2000年度);
11、火电可持续发展研究;
12、国家电力公司“十五”投融资规划研究;
13、 燃气轮机发电市场前景研究;天然气发电项目投资选择及相关问题分析;
14、北京供电公司营销模式研究;
15、平顶山市市区热负荷调研报告;
16、云南电力发展战略咨询及信息研究;
17、云南电力公司营销战略研究;
18、黄河上游水电资源梯级开发方案可行性研究;
19、海南向广东送电经济性分析;
20、三峡工程财务模型研究;
21、《购买中山嘉明电力有限公司权益项目可行性报告》评价咨询服务;
22、天然气资源和天然气发电技术经济分析;
23、黄河青铜峡水电厂技术改造项目财务评价咨询;
24、广东省“十五”电力市场供需形势综合评估;
25、沈大输变电项目;
26、东北公司降低线损专题研究。
动经中心主编出版第一本专业书籍“电力市场营销”，新华出版社2001年4月第一版。
(四)主要获奖项目
1、《我国电力负荷特性调研与分析》获国家电力公司本部及在京直属单位第三届青年科技成果奖三等奖。
2、2001年度荣获动经中心科技进步奖的项目有：
一等奖：江苏省电力公司发展战略研究。
二等奖：东北电网输电价格研究;北京供电公司营销模式研究;全国电力负荷及负荷特性调研与分析。
