亿欧智库发布在线教育行业报告，掌门一对一付

2020年第一季度,在线教育行业迎来新一波发展热潮。受疫情影响,中小学生延迟开学,响应“停课不停学”的号召,全国中小学师生把课堂搬到线上,在线课堂成为疫情期间学生的主要上课方式。大量用户的涌入意味着在线教育平台迎来“流量潮”，而潮水褪去，教学效果和用户体验最终成为平台用户留存和转化成为关键。

近期，亿欧智库最新发布教育行业影响分析报告中指出，掌门一对一付费用户人数上涨约300%，掌门教育全国注册学员已达4000万。实打实的数据背后，是掌门一对一用行动证明，在互联网马太效应下，头部教育品牌将核心优势发挥到极致，用过硬的产品和服务打造高效教学场景和优质用户体验，成功斩获全国600个城市千万用户的口碑。

教学产品离不开教研的打磨。为了满足更多用户对于个性化、高品质教学服务的需求，掌门教育持续深耕教研，超一万人的教研团队无疑是其强大的后备军。在教研团队的共同努力下，掌门教育储备了一百二十万套自主研发课件以及搭配各省各学科题库资源超过2000万，同时也有了日趋完善的课程体系，可以充分满足掌门教育前端教学的教学需要。

教研基础上，掌门一对一不断加强师资建设，并在教师培养方面有一套成熟的体系。有数据显示，掌门教育的教师面试通过率不超过百分之六，选拔标准十分严苛。不过也正因如此，掌门的老师们个个都是百里挑一的教育人才。

除了高学历门槛之外，教师的教龄、课堂表现、责任心等等指标也在考核范围之内。最终通过考核的教师将陆续参加职业培训，对课程技巧、教学课件制作、大量的知识梳理、模型分析等进行系统性的学习，进一步提升教学技能，培训接受合格教师才能进行前端教学。

为了进一步提升教学服务，掌门一对一统筹全局，打造了集教学、服务、金融等多环节的完整快速服务链条，同时将班主任、师训团队、客服、质检以及外部平台联动，采用“五位一体”的长效管控体系，对掌门一对一的教学服务质量进行立体化的考察监督。疫情期间，掌门还结合自身发展特点，建立起培、磨、研、学、联、监六维联动的线上教学全链协同机制，对教师培训、磨课实践、教研开发、日常教学、高效沟通和品控监督六大环节进行优化升级，从而输出更优质、更高效的教学服务，惠及全国更多学子。

长久以来，掌门一对一始终坚持以学生为中心，不断根据学生真实需求改善教学品质和教学服务，用好评赢得业内优质口碑，树立良好品牌形象。疫情加速行业发展，可以预见，掌门一对一将持续提升教育资源整合能力，为更多学子输出高品质的教学服务。

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