金盾石化董事长高崇东：成品油价不会因原油降

　　谈行业发展：告别“占地盘”扩张，开始“拼质量、拼服务”

　　NBD：一直以来，收购也是行业发展的关键词，您怎样看待？

　　高崇东：企业收购加油站主要有两个路径：一是扩大规模、收编位置好的加油站抢占市场；二是为未来非油业务拓展布局。在2017年年初，我们完成对GS加德士中国九座加油站的收购。GS加德士是韩国LG集团与美国加德士(Caltex)联合组建的合资企业，在2003年开始涉足国内加油站业务，加油站主要分布于以青岛为基地的山东地区。我们收购GS加德士以后，原有设施全部升级改造并与金盾并网，统一使用金盾品牌，实现统一管理、统一形象。

　　NBD：收购过程需要关注什么？

　　高崇东：2014年开始，我们每年至少增加10座加油站，新增站几乎全部源于收购或租赁。在我看来，除了质量和规模方面的考虑，安全是必须关注的问题。为了保证日后的安全运营，我们对所有收购站都要重新改造。运营中的加油站鲜有爆炸或其他较大的安全事故发生，事故往往发生于停业检修或改造期间。因此，改造一座站的难度高于新建一座站。

　　NBD：您认为行业走过了怎样的发展历程？

　　高崇东：我们成立至今已有27年了。目前，我们拥有在营加油站六十余座，员工700名。但1993年我创立企业之时，仅有一个加油站，年销量不足3000吨。在前21年的时间里，我们总共才建起了9座加油站。后面几年，规模逐渐扩大，然后数量又逐渐稳定下来。

　　但在发展过程中，我们也清楚，要练好内功。我们在建站之初就引入科学设计理念，在加油机位置、进出车道布局到停车位置方面都作了优化，能够达到一人同时服务6台车，加油效率和营收也不断攀升。

　　在我看来，行业已走过“占地盘”的高速扩张阶段，真正走入“拼质量、拼服务”阶段。

　　NBD：目前保障油品还需要在哪些方面发力？

　　高崇东：如今，正规民营加油站的油品质量均达到了国家标准。为了能够保障油品，民营加油站也需要选择原料好、添加剂好、工艺设备好、管理水平好、人员素质好的炼厂。

　　此外，还需要经常对油品密集化验取样，由于关系油品质量环节很多，炼油厂任何微小环节出了问题，品质就会有波动。即便现在油品质量已较为稳定，我们依然保持每个月做几次抽检。

　　NBD：随着外资进入，您如何看待未来市场发展格局？

　　高崇东：经过几十年的变革和发展，我认为，加油站行业已经从中石化、中石油两家独大的格局，步入“战国七雄”的格局。随着民营加油站相关政策放开、外资加油站入局，行业竞争将更加激烈，市场集中度也会进一步提升。

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