乐乎公寓6周年：3亿布局重资产，坚守民生呼吁行

根植刚需高品质、高性价比的运营策略,长租公寓轻资产头部企业,城市租赁行业第三方运营领军品牌乐乎公寓在罗意这名深谙公寓经营之道的从业者带领下走过了第六个年头,作为CEO的他更是与长租同行并肩走过了第12年,成为长租集中式领域响当当的人物。在2020年的4月24日,一场愉悦、感慨,又有着五味杂陈的大会在线上直播着,这是乐乎6周年伙伴大会,以“我们乐在一起”为主题,与线上线下的伙伴们分享、回顾、展望乐乎公寓的成长与希冀。

饶有趣味的直播间内,乐乎公寓的生日party分别邀请乐乎公寓CEO罗意,联合创始人于洪胤,运营副总裁张国辉,集团大客户中心副总裁何光,华北区总经理于娟,华东区总经理高亮,华南区总经理孔令博与大家进行互动分享。

「乐乎公寓CEO罗意:乐乎6岁 务本前行」

乐乎公寓CEO罗意谈长租,从市场萌动到资本介入,再到市场瓶颈期,以乙方身份与站在未来反观当下的视角给出了非常中肯且大有见地的观点。

罗意由北京大学毕业,误打误撞的踏入了长租公寓这一行,从清华大学周边公寓的二房东,到厂库房的改造,再到城市核心区域的公寓提升项目,为白领、蓝领人群提供居住空间。在2014年,在北京亚运村的直投项目(2400平米)开始,天使轮获得东方财富、A轮获得复兴地产、B轮获得翰同资本与鸥翎资本领投,顺为资本跟投的加持,已坐稳轻资产头部位置。

乐乎公寓创始人CEO罗意(右)

疫情之下安有完卵:

新型冠状病毒疫情席卷全球,作为行业“黑天鹅”事件,扰乱原有计划与策略。复工复产与经济复苏需要较为长久的时间。疫情带来的不确定性,对行业的冲击,从业者做好心理准备,心里状态的全面复工。团队的心态,不能存在疫情思维,用积极地心态面对疫情下的长租工作。疫情的挑战与经济下行的挑战,将对行业带来新的调整。在所有机构都在保现金流不拿房的情况下,会有一轮上游租金价格的调整,甚至在租期等方面是有机会的。

行业老兵的碎碎念:

行业踉踉跄跄走到现在,有过疯狂的爆发式增长,有过料峭的春日寒冬,更有着猝不及防的“黑天鹅”事件,捏破与击碎了市场幻境的泡沫,从根本上袒露了行业真实面貌,这是一个需要一块砖、一片瓦踏踏实实营造的行业,更是一个需要理性战胜盲目热情与过度悲观的产业,更是需要一代又一代公寓人添砖加瓦推动前行走下去的刚需市场。

长租基于民生而来,作为城市生活资料,又无法完全脱离不动产的线下实体线上化的业态。罗意认为,无论业内从业者以怎样的方式切入,将是渐进的积累过程,在能力、裹挟资源、服务中后台支撑等方面,将会是一个相对较慢的过程。未来,头部企业或是中期进入市场的从业者,都将慢慢回归行业的本质,将回归每一个项目的基础财务模型,每一个房间的产品打磨,每一位客户的满意度,以及完善因前期快速增长而忽视的IT能力,能否具有规模化的IT水平,进而在服务上加大对客户响应的能力提升。毫无疑问,未来的整个租赁产业是房地产非常重要的战场。行业发展迅猛,市场变幻莫测,以广深的城中村为例,广大的蚂蚁雄兵将大量的农民房带到了类品牌的,趋向品质化的发展状态,在北京、上海、杭州的所有行业的参与主体,都在不断打磨产品,产品更具个性化与调性,配套愈加完善,单体规模也越来越大。在2020年初,国家土地法迎来新一轮的变革,集体建设用地批量流向市场,租赁领域将出现更多机遇。对于部分地区宅基地的合规性与合法性及流通性,也给与了相应的指导。

乐乎伙伴的核心本质:

罗意认为长租公寓的下半场将拉开序幕,存活下来的长租机构都将回归长租生意本质,从非模式、非规模、非概念到真正的追产品、追服务、追盈利。同时跨界也将成为行业的常态化产物。

行业的未来,是众志成城的坚韧,是守望相助的前行,而非少数派能够改变整个行业的脉动,呼吁致力于改善整个城市青年生活及青年家庭的居住品质的长租从业者联合起来,以能力互补、资源互补的方式进行协同发展。

「乐乎联合创始人于洪胤:坚定成长 溯本求源」

于洪胤代表乐乎感谢B端及C端的朋友们,感谢他们长久以来的信任,同时感谢乐乎的朋友及伙伴们,与乐乎同行,共成长。他介绍了乐乎目前的经营状况,服务门店300+,签约房源数60000间。定位轻资产运营服务机构,在今年将会继续坚持此定位,为广大的资产方、加盟商提供服务。

乐乎联合创始人于洪胤(右)