大庆，是个奇迹！(6)

　　进入新时代，大庆加强管理脚步不止，用数字化、智能化建设，给管理插上科技的翅膀：“岗位责任制”实现信息化，每个岗位的职责被细化到基层操作和管理手册，上网可查，完成情况每日“网上签到”；管理实现“集中监控、无人值守”，设备运行异常电脑会报警，值班人员在电脑上直接调控就能处理……

　　尽管进入了“智慧油田”建设时期，当了矿长的张弼，对管理抠得还是那么细、管得还是那么严。全矿推行班组专业化管理，就是这几年的新鲜事。

　　更换皮带、巡回检查、录取资料等等，五矿采油工王忠会以前和大家一样，所有活一肩挑，“干常规活，吃大锅饭”。现在，根据每个人特点“专人干专活”。王忠会好钻研，被安排负责维护油井皮带，他和两个成员一起从一根皮带里抠出了大效益。

　　节能：过去皮带谁当班谁调，或过松或过紧，前者影响采油，后者增加电耗。如今专人精细化维护，每根皮带松紧被拿捏得正好，既保证效率，又节省用电；

　　降耗：2016年，五矿每口油井年更换5根皮带。现在，王忠会雨天给皮带搭防雨罩；负荷大的油井用新皮带，过段时间再把用旧的皮带放负荷小的油井用；废旧皮带可再利用部分改造，变废为宝……如今，五矿每口油井一年只换1条皮带，仅这一项，每年就节约100万元。

　　还多产油：以前皮带运转时率是96%，现在达98%，时率每提升一个点，根据矿区井数测算，一天就多产15吨油……

　　“时代进步了，好传统不能丢。”张弼说，“‘岗位责任制’‘三老四严’，永远是大庆人的根和魂。”

　　改革驱动

　　打造高产稳产百年油田

　　口红和油井有啥关系？

　　大庆采油二厂高级技师刘丽的“天马行空”，让人啧啧称奇：以往井口漏油，更换圆筒状盘根盒的密封圈，要拿螺丝刀往里一点点抠取，底部碎块抠不净，还会磨损盘根盒里的光杆。

　　看着口红，刘丽脑洞大开——在盘根盒下方设一旋转底座，像转口红一样把损坏的密封圈“转”出来。刘丽设计的可调式盘根盒不仅省时提效，还大大减少磨损，提高光杆使用年限。

　　更让人想不到的是，这个小发明自2000年问世，竟更新研发了5代。今年新推的第五代产品，刘丽给它装了一套弹簧装置，单井日省电11度。

　　20年坚持做深做好一件事，刘丽却笑称，“一直踩在改革的鼓点上。”

　　这些年，她拉起了队伍：从起初每有生产难题组织一批技工攻坚，到成立“刘丽工作室”，并发展到集采油、测试、机械等11个专业531名成员。这背后，是大庆不断整合基层技术革新资源，探索专业工种互补、生产难题共克，把技术创新力量扎进生产一线的种种改革举措。

　　最核心的改革就是让创新成果和利益挂钩，不仅可按生产一线实际应用成效提取奖励，而且成果还纳入技工职称晋升评审。今年年初，刘丽和工作室的其他5名成员凭年均拿出20余项革新成果的佼佼业绩，成为中石油集团公司技能专家。

　　不断推进体制机制改革，激发创新创效活力，大庆油田公司一班人思路清晰：大庆高产稳产要靠科技，大庆永葆活力要靠改革。

　　许多人仍记得，2003年初，大庆给技术创新突出贡献者每人奖励一辆小轿车。这，在当年称得上是件“稀罕事儿”。如今，这样的“稀罕事儿”越来越多——

　　伍晓林“辞官了”！

　　2017年伍晓林又去找领导请命，辞去油田公司勘探开发研究院总工程师职务，“让我当这个官，每天开各种会，对大庆来说是损失！”