阎良区坚持“四个注重”加大科级干部交流力度

近年来，西安市阎良区在解决科级干部工作经历单一、同一岗位任职时间较长、专业型干部作用发挥不够充分等问题上，注重抓源头、搭平台，通过在提升干部工作能力、发挥干部自身特长、盘活干部队伍活力、倒逼干部担当作为上用实功，坚持“四个注重”，解决了科级干部交流难的问题，干部队伍活力明显增强。近两年，全区共交流科级干部70人次，占科级干部调整总人数的27.9%。

注重能力提升，实施“培养性交流”

对工作表现优秀、群众公认，以及在重点工作和关键时刻有突出表现的优秀年轻科级干部，通过单位内部或跨单位交流到重要岗位进行压担子培养；对年龄较轻、发展潜力较大，但岗位磨练比较单一、缺少基层工作经验的年轻后备干部，有针对地开展街道与部门间的双向交流，切实让干部在不同岗位中提升综合素质、增强履职能力、激发工作干劲，逐步走向成熟。近两年，先后对39名科级干部开展跨单位交流任职，24名干部交流担任单位重要岗位。

注重用其所长，实施“专业性交流”

立足发挥好干部专业知识和特长优势，着力打破系统行业、部门单位等界限，将具有一定专业素养的干部交流到专业性较强的部门单位任职，不断挖掘干部内在潜力，合理配置人才资源，做到人岗相适、人尽其才。同时，用足用活干部调任政策，注重将具有一定工作特长的优秀年轻事业科级领导干部调任到相适的行政岗位上任职。近两年，根据干部专业和个性特点，有8名科级干部交流任职到对口岗位，调任9名优秀年轻事业科级干部到行政岗位工作。

注重关爱保护，实施“轮岗性交流”

针对在同一岗位任职时间较长的干部，涉及人、财、物等特殊岗位的干部，以及部分专业性较强的干部等重点领域，采取有计划、有步骤地实施内部轮岗交流，切实让干部在新岗位、新环境展现新作为、焕发新活力。结合“向组织说说心里话”活动，对长期在基层一线工作、家庭有困难的干部进行交流，使其安心工作。近两年，先后对6名在同一岗位任职满8年以上、3名长期在涉及财、物岗位任职的科级领导干部进行了轮岗交流，并为6名长期在街道一线工作且生活有困难的干部通过交流解决实际问题。

注重履职监督，实施“考验性交流”

充分发挥好“三项机制”作用，对年度考核结果为不称职（不合格）等次，推动工作职责履行不到位、不担当，群众认可度较低、矛盾焦点较为集中等不适宜担任现职的干部， 运用“能上能下”机制，通过从重点岗位交流到一般岗位，从领导岗位转任职级（职员）岗位等举措开展“考验性交流”。同时，注重对考验交流干部的跟踪了解和管理，针对交流后工作状态明显转变、表现优秀的干部，根据工作需要重新任用，有效发挥“考验性交流”倒逼作用，树立起“担当干部”的风向标。