中铁十五局五公司技术交流、质量管理暨科技创

本网讯(王新)1月11日～12日，中铁十五局集团五公司技术交流会、质量管理推进会暨科技创新会在天津机关召开。来自各项目部的总工程师、工程部长、安质部长、试验室主任、技术人员代表、新员工代表，相关部门负责人，公司执行董事、总经理李文兵，党委书记高晨辉等百余人出席会议。

会上，五公司副总工程师王孝荣从施工生产、技术管理、安全管理、质量管控、测量服务、科技创新、管理体系运行、信用评价等方面对公司2019年的工作进行了总结回顾，肯定成绩的同时，指出了存在的问题和短板。在对2020年工作进行安排部署时，他指出要重点抓好以下工作：一是适时调整组织机构;二是提升技术管控水平;三是加大科技创新力度，持续提升公司技术水平;四是强化人才队伍建设，规范工程技术人员管理行为;五是重视环保节能工作;六是加强合规管理。

高晨辉在讲话中肯定了工程技术人员在施工难点突破，安全、质量、技术管理，科技进步等方面取得的成绩，在分析公司面临形势任务的基础上，对2020年的技术管理工作提出了要求：一、要瞄准工程技术领域的前沿技术，结合项目实际，加大技术攻关力度。二是要瞄准项目生产管理效能，在施工组织方案上下功夫。三是要瞄准项目施工管理中资料管理的短板，抓好内页资料的管理和控制。四是要瞄准施工现场客观局限，加大交流培训力度。同时，他还在落实旁站制度和劳务队自带体系制度等方面提出了要求。

会议期间，五公司还组织召开了技术交流座谈会，就“如何做好技术人员培养工作”“如何提高施组、专项施工方案的编制质量”“如何结合项目特点积极开展科技立项、专利申报”“如何开展创新创优工作”“如何加强施工技术管理、质量管理、安全管理”“对施工队自带体系有何认识”等内容进行了坦诚深入地交流和沟通，达成了诸多共识。

李文兵全程参加了技术交流座谈会，在鼓励大家发言、交流思想看法，听取大家意见、观点的同时，就有关议题发表自己的观点，与大家进行深入交流和探讨。期间，他结合公司面临的形势和存在的问题，对有关工作提出了具体要求。

会上，相关业务部门对各自的具体业务进行了讲解，9个项目部分别以“桥梁现浇支撑体系专项方案编制审批”“‘质量信得过班组’创建”“隧道施工五大系统技术”“预制箱梁孔道压浆不饱满原因分析及处理措施”“隧道工程如何做好科研课题立项工作”“创品质工程先进经验交流”“隧道通风方案技术交流”“铁路既有线养护作业安全管控”“工程技术方案变更创效”“混凝土外观质量及改进措施”为题进行了经验分享和交流，很大程度上提升了与会人员的思想认识、业务能力和工作水平。

会议间隙，与会人员集体参观公司荣史馆，接受了企业文化教育。