北森对话HRD房多多：敲钟后的人才管理 奔向无限

原标题：北森对话HRD×房多多：敲钟后的人才管理，奔向无限

　　北森《对话HRD》，一档面向国内知名企业人力资源总监的高端访谈栏目，致力于为中国企业的人力资源高级管理者们提供一个发声和交流的平台。

　　时间上溯到2011年，那是房多多创业初期，在深圳一个居民楼的两层复式里，8年奋战，从深圳到上海再到全国各地，2019年11月登陆纳斯达克上市。

　　本期嘉宾刘晓宇，是房多多创业团队的元老之一，从一线业务到中台，业务支撑管理，再到HR，以房多多生态合伙人兼总政委的身份见证了敲钟上市的一幕。

　　以下为采访摘要：

　　从创业到敲钟：未来的路更长

　　刘志斌：2019年11月1日是值得纪念的日子。在纳斯达克敲钟上市的那一刻您的心情如何？

　　刘晓宇：和房多多一路走来，整整8年的时间，内心有一种和团队创造业绩新纪元的喜悦和自豪，同时，也知道上市是公司的一个阶段性选择，是一个新的开始，未来的路会更长，要求会更高。所以庆祝活动只有第一天，第二天就召开了2020年的战略会。

　　刘志斌：2011年，应该是团购网站最火的时候，各种机会也很多，晓宇您为什么选择加入房多多，从事房地产互联网？

　　刘晓宇：房多多的三位创始人我是通过中欧邂逅的，看到这个行业在交易过程中普遍存在效率低的痛点，认为互联网正在改变各行各业，但唯独居住领域没有被互联网改变，于是迸发了一起创业的想法，希望用一些科技和数据的力量去改变这个行业。那时我在房地产行业从事销售工作，感同身受，毫不犹豫地加入，最开始加入房多多时，我们只有几个人。

　　刘志斌：房多多跟那些同时在做的同行或者已经倒闭的公司有什么不一样的地方？

　　刘晓宇：经营一家公司或企业，初心很重要，我们会看到进入这个行业的门槛并不高，但房多多是希望通过产业互联网的方式改变这个行业，为行业创造价值。

　　早期，开发商认为二手房从业者对楼盘不太熟悉，担心发生销售风险，二手房从业者担心客户归属界限的模糊，中间缺失了一个公正性的平台帮助他们嫁接资源。

　　房多多作为平台在其中充当了信用背书的作用，通过独立开放的定位，让双方可以放心地在平台上进行合作。同时房多多不断通过移动互联网、SaaS和大数据，为房地产经纪商户提供业绩增长解决方案与服务，提高他们的服务效率，增加业务类型并拓宽服务范围。同时解决信息不对称的问题。

　　刘志斌：目前房多多在全国有多少员工？

　　刘晓宇：现在有1600多人。

　　刘志斌：经历了人员的波峰和波谷变动，HR团队为整个房多多的发展甚至上市带来了哪些价值？

　　刘晓宇：我们不断引进适配人才，优化公司基因。房多多的三位创始人分别来自传统房地产行业和互联网行业，初创时期团队中不少是从房地产销售领域当中成长起来的业务型人才，深耕房地产行业。

　　而我们创业第一天建立的第一支团队是研发团队，确立了互联网技术型人才导向的内核。发展至今，团队经历了从业务驱动，产品驱动，再到运营驱动阶段。我们最年轻的一位合伙人是1988年的一位女性，同时也是运营型人才的代表。