冀东油田南堡作业区用创新手段推动人才转型

　　12月17日，冀东油田南堡采油五区迎来一场小雪，赵月婵和往常一样量油取样。她是冀东油田2019年度女子采油工个人赛冠军。通过平时的努力和封闭培训，她拿到了冠军很是欣喜。

　　冀东油田南堡作业区建立特色技能人才培养通道，让技术性人才向价值型员工迈进。2017年，选派6人参加集团公司技能大赛全部获奖，创造了冀东油田历届大赛的最好成绩；在2019年冀东油田的技能比武中，南堡作业区3个项目全部荣获冠军；近两年，推出创新成果57项，其中19项获得国家专利。

　　精心构筑技能人才成长“高地”

　　“培养只是其中一个环节，要保证培养的效果和投入产出价值，最重要的是搭建人才转型的整体框架。”12月16日，南堡作业区经理李祥银说。南堡作业区加快推进学习型队伍建设，持续打造高素质人才“孵化器”，从“一花独放”向“全面开花”迈进。

　　“如今，越来越多的85后甚至90后员工走上关键岗位。他们思想活跃、有想法，工作上有见解，公司的高质量发展离不开他们。”12月17日，南堡作业区人事组织科科长顾志杰说，“但他们的专业水平和业务技能与作业区岗位要求还存在一定的差距。”

　　在人才培养上，南堡作业区做了深入思考：需要什么能力？对接战略需求，技能人才的转型方向在哪里？转型人才应如何培养？

　　南堡作业区首先打造高质量培训构架，结合大工种培训需求，打造“四库”精品培训工程，进一步完善“教学课件资料库”，编制培训课件325个，新增应知应会手册6套。同时，连续4年开展“我是好讲师”活动，精选理论过硬、技艺精湛的技能人才，扩充、优化和整合“兼职教师师资库”；搭建小型综合培训基地，动态丰富“现场培训设备库”“技能鉴定试题库”。

　　南堡作业区充分发挥班组培训“短平快”的优势，除实施“送技上岗”和“点餐式培训”外，还将课堂搬到一线。2018年11月开始，他们还开设“骨干夜校”，每周四邀请兼职教师讲授地质采油、“四新”等课程，提升操作员工综合能力，助推加快“人才高峰”向“人才高原”转变。

　　通过一系列有效的举措，员工的技能水平不断提高。今年，在冀东油田技术比武中，南堡作业区参赛选手获得了维修电工个人赛、采油工个人赛、集输工团体赛的冠军。

　　特色培育激活“一池春水”

　　近年来，随着技术界面前移，专业技术人才队伍从作业区层面到采油区，再延伸到采油队层面。由于整体工作量增加较多，人员增量受限，已成为制约南堡作业区高质量发展的一大瓶颈。

　　南堡作业区通过“送出去、请进来”的培养方式，加快人才成长步伐，增强人才队伍“造血”功能，初步实现了不同年龄、不同岗位的阶梯培养。

　　技术人员及青年人才的培训培养，促进作业区油藏描述、油水井管理和基建管理水平的提高，强化青年科技论坛、内部“小讲堂”等活动，为专业技术人才提供了施展才华和交流提升的平台。

　　围绕制约南堡发展的问题开展技术攻关，启用年轻人担任攻关队长，成立了13支攻关队伍，变“伯乐相马”为“赛场选马”。2018年以来，青年技术人才承担公司级科研项目13项，2项成果获公司科技进步三等奖，授权实用新型专利1项。

　　南堡作业区在创新创效的同时，注重实施人才培育工程，将采油区“创新工作室”打造成培育创新型人才的摇篮。其中，南堡采油五区“文明创新工作室”成立5年来获得创新成果27项，创效600余万元，为作业区输送了大批技术骨干。

　　用好评价激励“指挥棒”

　　“南堡作业区调整人才培养战略模式，建立人才流动机制、转型人才的激励配套机制。”12月16日，南堡作业区书记廖保方说。

　　南堡作业区率先在采油六区推行薪金管理制度，以“员工自主申请+委员会评审”的方式，真正实现了多劳多得，提振了队伍的士气。

　　为积极调动全体员工开展上产攻坚，南堡作业区将油气产量任务精细分配至6个采油区、16个开发单元，完善《南堡作业区产量运行考核管理规定》，对产量、注水完成情况进行评比考核76次，充分调动了全员上产稳产积极性。

　　此外，针对南堡油田高产井多、稳产难度大等问题，重新修订高产井特护管理制度，制定“1+6”采油精细管理实施方案，使其承包到岗位、责任到个人。2018年，实现了油水井开井率双“80%”的工作目标，躺井率由3.2%降低至2.0%，泵效由48.6%提高至50.2%，筑牢了稳产根基。