盖勒普：20年经验积累服务中国制造企业数字化转

　　中国的业务在2001年起步，为制造企业提供全球领先的工业机电产品设计和制造一体化的信息技术咨询[O1] 、相关软/硬件培训及系统开发和数据集成服务。中国总部位于最大的工业科技城——上海，并在北京、广州、西安、成都、沈阳、贵阳、南京等地设立服务中心。

　　“从最开始，我们就选择通过顶层设计提供可持续发展的整体化的标准架构的平台化系统去设计开发我们数据驱动的集成化解决方案，而非像大多数行业友商采用单个点的功能软件或工具型软件再再客户的推动下不断地跟随性开发，”蒋国良说。“在国内18年来的发展过程中，我们已经拓展到了16个细分行业，包括国防军工、汽车零部件、医疗器械、核能和航空航天等。”

　　他向记者表示：在这十八年的发展过程中，盖勒普最为注重的就是技术研发。每年的研发投入，至少是当年利润的60%，同时，公司整体人员架构中，技术应用研发人员也占大头，。

　　“我们在提供工业互联驱动的数字化工厂大数据管理系统解决方案业务中，着重通过技术来帮助制造企业进行两化融合，也是因此，盖勒普的人才构成中，即便是咨询、销售等人员，也是从技术岗位转岗而来，确保在与企业的沟通过程中，可以实时解答各类和各层面的技术及应用问题”他说。

　　中国工业数字化市场迅速增长

　　“从企业的角度来看，很明显在2016年以后，整个业务的增长有一个加速阶段，这一点，我们感受非常明显”蒋国良说。

　　据悉，盖勒普在过去十八年中的前十五年，每年营收增幅在5%到10%之间；2016年至今，每年都保持超过20%的增速。“过去中国的制造业面对信息化、数字化转型会有一些疑虑，主要原因还是在企业层面，水平参差不齐”他说。

　　究其原因，许多中国企业在选择转型时，往往会从某个产线或者某个工厂开始试点，再经过试点的经验慢慢推开。但是，数字化转型涉及到公司的方方面面，仅从一点开始很难见到明显的效果。如果单单着眼于解决点上的问题，对于企业日后数字化的长期建设会非常不利，甚至当企业发展到一定规模或达到一定水平时，成为数字化及智能化生产进一步发展的制约因素。

　　“企业数字化转型能否成功，很重要的一点就是是否有保持可持续发展的整体规划以及企业管理层是否有正确且坚定的数字化转型认知，”蒋国良说。“从董事长，到基层的一线操作人员，都要有两化的概念在，这是非常关键的，必须有自上而下的一致性。”

　　他认为，中国的制造企业在转型升级的过程中，必须要重视公司的“软实力”：包括技术、人才、观念等各个方面。“和国外工业强国的制造企业相比，确实我们在这些方面有一些落后，特别是人才方面，如何建立适合未来发展的人才体系，也是企业在转型过程中的关键。” “在这一点上，盖勒普基于企业长远规划需求，已经建立了完善的人才培训体系，对于采用了盖勒普工业互联数字化智能制造管理解决方案的用户企业，盖勒普可以为其其提供从系统操作到系统运维及生产管理的全面人才培训服务，针对高层管理人员，盖勒普也可以有针对性的通过提供海外研修、优秀企业参观交流等多种方式来帮助管理层人员建立更具战略高度的先进制造认知及管理理念”。

 2/3   2