这一,发展规划,工作机制,职业经理人,人力资源

二、融媒体团队激活采编播人才价值的必要性

首先，无论是任何行业，人才队伍建设对于行业发展都有至关重要的作用，而人才队伍建设的核心就是要激活人才的价值最大化。对于媒体行业也不例外，在当下的融媒体时代，传统媒体人才管理制度下的人才价值激发已然失效，无法适应时代要求在融媒体时代将其价值最大化。因此，对于当前在融媒体团队中采编播人才价值的激活，不仅是作为传统媒体接受新媒体并融合新媒体的一大价值体现，同时也是促进全媒体行业向前发展的一大契机。

三、融媒体团队激活采编播人才价值的对策思路

（一）制定科学合理的融媒体采编播人才发展规划

媒体融合为媒体行业发展提供了新思路新技术，使当下的传媒产业成为了高科技、高效率的新兴产业，这样的产业变革相应地势必会引起生产方式和劳动分工的变革。因此，融媒体团队应看到这一方面的改变，树立起全局观念和人才是第一生产力的观念，在牢固这一观念之后，就要制定一个科学合理的发展规划，才能激活团队中采编播人才的价值。具体来说，首先需要调整人力资源配置以及结构，跳脱出传统媒体的人员配置，减少资源浪费；其次，需要出台相应的人才发展政策、措施，创新人才价值开发途径，大力招揽知识复合型人才和创新性人才，建设融媒体专业人才队伍，为新媒体和传统媒体的进一步深度融合提供支持。

（二）创新采编播人才工作机制，人才引进和培养双管齐下

要激活融媒体团队中采编播人才的价值，除了需要有人才发展规划，还需要创新采编播人才的工作机制，一改之前传统媒体“采、编、播”人才分开的工作机制，而创新工作机制的具体举措，一方面需要引进“全能”创新性人才，另一方面需要对现有人才进行创新培养。在人才引进模式上应打破传统的高校毕业生选拔模式，应在此基础上扩大人才范围，广纳社会贤士；在人才引进结构上切勿向某一方面倾斜，而应招纳采编播全能人才。在人才培养上，应将人才规划、人才实践和人才交流相结合，使人力资源之间相互借鉴学习，真正激活融媒体团队中的人才价值。

（三）创新人力资源机制，健全人才管理制度

在进行人才发展规划以及人才创新以后，需要建立起健全的人才管理制度，才能全方位激活融媒体团队中的人才价值。对于人才管理制度的健全，首先需要创新人力资源考核制度，人才发展都改变了，人力资源考核制度不能一成不变，所以人力资源制度应向创新、高效以及活力转型；其次需要建立起以利润考核为中心的人才效益分配机制，使各种类型的人才能够合作取长补短；最后，需要进一步完善充满活力的人才激励奖惩制度，好的激励政策对于融媒体团队中的人才而言，可以激发其效用价值的最大化。

 2/3   2