天九共享十大人才理念曝光 打造十全企业

    近日，华为创始人任正非在接受媒体采访时并没有谈及目前所面临的困难，而是更担心人才流动问题。在他看来，只要企业拥有顶尖人才，就不畏惧任何挑战。

他表示：“中国现在是一个人口大国，如果变成人才大国，我们同别人竞争时才更加有信心。所以，物质不是最主要的，人才是最主要的。我认为，社会就是应该有口号‘用最优秀的人去培养更优秀的人’。我们把华为公司做好，就给大家做了一个榜样。华为有什么？既没有背景，也没有资源，除了人的脑袋之外，一无所有。”

现在很多企业虽然市值很高，但却无法做到“用最优秀的人去培养更优秀的人”，因为大部分企业家都在研究投资、货币、赚钱，鲜有研究如何进行人才培养的，因此出现人才青黄不接的现象，故而无法像华为一样成功。

正所谓得人才者得天下！其实，近些年已经有越来越多的企业在人才领域展开激烈竞争，更有企业采取掠夺式的人才战略，将国际顶尖人才收入麾下。比如，前不久轰动业内的“原苹果全球副总裁戈峻加盟天九共享集团”的新闻，便充分印证了这一点。

不仅如此，据报道称，在戈峻入职之前的几个月，哥斯达黎加前总统何塞·玛丽亚·菲格雷斯、塞尔维亚前总统鲍里斯·塔迪奇、比利时前首相伊夫·莱特姆等三位国际前政要也在同一天入职天九共享，共谋未来发展。可见，天九共享已经做到了“用最优秀的人培养更优秀的人”。

其实，天九共享之所以在人才方面能够海纳百川，与其创始卢俊卿总结研究的“管理者应具备的十大人才理念”息息相关。

在卢俊卿看来，一个组织的成功，无不是人才战略的成功。而要实施好人才战略，首先要有好的人才理念，尤其是各级管理者，必须树立以下十大人才理念——

第一，要有爱才之心。所谓爱才，就是求贤若渴，重视人才，尊重人才，重用人才。是否具有爱才之心，是衡量一个管理者基本管理素养的重要标志。作为一个合格的管理者，只有把人才当做最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待，只有像爱护自己的眼睛那样去爱护人才，才能把各项事业建立在永续发展的根基之上，并长久地保持在良性循环的轨道上。

第二，要有识才之眼。识才，首先要弄清人才标准。人才就是德才兼备的人。其中，尤其要强调“德”这一要素。无才无德是庸人，有德无才老好人，有才无德是小人，德才兼备是贤人。我们所需要的自然是德才兼备的贤人。

第三，要有聚才之力。靠什么来聚才呢？一是靠美好的共同愿景，二是靠人格魅力，三是靠良好的待遇。马克思曾说过：人们为之奋斗的一切，往往都与他们的利益有关。良好的待遇是聚才的一个重要的基础条件。市场经济下，我们并不讳言追名逐利，只是要求名副其实，义利兼顾，以义统利。

第四，要有用才之道。用人之长，避人之短，是用才之首策。朱元璋曾经说过：“人之才智，或有长于彼而短于此者，若顾其短而摒其长，则天下之才难矣。”“尺有所短，寸有所长”，人各有长短，只有用其所长，避其所短，才能人尽其才，才尽其用，用尽其妙。管理者的重要任务就是点亮人性的光辉，把人才的长处发挥到极致。

第五，要有励才之术。激励人才是用人的关键。一般地讲，激励可分内激励和外激励两种。外激励是指，激励者利用适当的物质或精神手段来促使被激励者的行为达到激励者所期望的状况；内激励则是指，被激励者自觉地去从事某种活动。一个人之所以能从事某种工作，并干得卓有成效，归根到底是由于内激励起的作用，即我们常说的由“要我干”到“我要干”。