2019锐意创新 航空工业制造院开启新时代高质量发展新征程（2）

明确定位方向，扎实开展研究。承接集团公司使命开展材料研究，提升材料检测与评价能力，确保材料能用、好用、管用，为航空装备发展提供支撑；梳理重点发展技术方向，明确定位， 找准切入点，落实具体可执行的科研项目；根据现有专业领域及重点研究方向，多渠道积极开拓科研项目；针对40余项在研的金属、非金属和涂层材料与表面防护领域项目，扎实开展相关研究，不断加强技术积淀。

履行归口职能，支撑专业发展。作为承接集团公司材料自主创新战略的主体责任单位，制造院肩负统筹材料研制、应用研究和考核验证全流程的航空材料行业管理职能。2019年协助集团公司开展了多渠道的航空材料技术中长期需求及发展规划论证与编写工作，有力支撑了航空材料技术未来发展。作为关键材料专项工程技术支撑单位，协助相关部委、集团公司开展工作。2019年，航空工业材料检测评价中心成立，制造院作为主责单位， 统筹协调飞机材料研制、检测、应用研究和考核验证工作，为集团公司材料专业提供全领域技术支撑。

改革求变，提升装备核心竞争力

面向市场，深入调研。面向主机厂， 制造院组织完成了高端数控机床、特种加工设备、自动化生产线的需求调研，充分了解用户需求及竞争对手水平，进一步明确了发展方向。

立足主业，加强研发。立足航空主机、机载、发动机主业，对标国内外标杆企业，完成装备技术和产品发展路线图制定；推进机电设计规范、元器件选型规范的制定和应用，加强技术研发管理，提升研发设计效率和能力。2019年在大规格五坐标卧式加工产品、铺丝机、增材制造、电子束源、机器人打磨等装备研制方面取得突破性进展。

深化改革，变“掌”为“拳”。为更好激发装备市场和研发活力，制造院整合市场、研发和生产力量，打破壁垒、统一规划，变“掌”法为“拳”法，集中力量办大事。改革统一谋划， 各项装备业务顺利衔接，技术研究和产品交付有序进行。

主动求变，提升优势。重构供应链体系，确保供应链有效、高质、低耗，为生产制造提供有效保障；优化绩效分配，发布技术和销售激励政策， 激发员工干事创业的决心和信心；不断提升研发水平，积极寻求技术突破， 品牌优势不断提升。

强化执行，推动管理创新

强化执行，管理高效运转。以制度为管理、执行的基准和规范，完成制造院三年制度建设计划，确保各业务领域有制可循、有法可依；持续优化和实践绩效管理，不断提高KPI指标的科学性、合理性，维护KPI考核的严肃性，推动KPI制定考核逐步与薪酬绩效相关联；探索搭建有制造院特色的运营管理体系，AOS管理体系建设、信息化建设、两化融合深度贯标有机结合，系统推进，助力精准化管理。

流程驱动，推进管理创新。以架构为引领、业务为基础、流程为主线、组织为保障、信息化为手段，推动制造院AOS管理体系建设工作落实落地；主动作为，服务下沉，创新模式， 持续推进管理提升活动进现场进一线； 考核牵引，体系支撑，正向激励，探索搭建管理创新成果培育、立项、提炼、推广、应用全流程，以期实现管理领域的知识复用和价值创造。

提升党建质量，推动高质量发展

党建塑魂工程，提供政治保障。扎实开展两批“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”、 树牢了“两个维护”。切实履行党建主体责任，发挥了分党组把方向、管大局、保落实的作用。注重抓巩固、强弱项、促提升，开展党建考核、党支部述评考， 以考核倒逼党建责任落实；开展党务工作者培训、党支部书记论坛等活动， 增强政治担当和责任担当；通过开展党员承诺践诺、堡垒示范点选树、支部共建等，促进党建与中心工作有效融合。注重政研成果研究，《体系化推进党建“五项工程”，提升党建科学化水平》获集团公司政研课题一等奖。

人才固本工程，提供智力支撑。坚持把党管干部、党管人才，“人才强院”战略向实向深推进；加强干部管理体系建设，推进干部工作五大体系落地；优化调整岗位绩效管理体系，疏通人才成长通道；强化“以价值创造者为本”的绩效文化，完善人才激励机制； 按照领军、核心、骨干、基础四个层次梳理名单，加强专业人才体系建设。