以光为媒 握手未来 航空工业上电2019年工作回眸（3）

一次次的追逐，让上电在中国民机领域创造性地建立了一套行业领先的系统集成验证平台，在机载企业中首次建立了符合国际适航标准的项目管理体系和面向全球的民机供应链体系，上电的民机机载团队实现了产品全生命周期安全、经济、可靠、有效的生态供应链，成功保障了C919、“新舟”700、ARJ21等多个民机型号按客户要求顺利完成相关工作，并获得适航当局和客户的高度评价和认可。2019中国企业改革发展峰会暨成果发布会上，上电报送的“民用飞机机载系统正向研制体系创新研究”成果从来自国有企业、民营企业、政府机关、高等院校、研究院所等各行各业共计400余项成果中脱颖而出，获得2019中国企业改革发展优秀成果一等奖。“我们的民机研制从‘拉着走’的行政化行为，到现在‘跑得快’的市场化行为， 虽然小有成就，但面临的依然是更严苛的标准，我们要看得更远！”或许是过程走得太艰辛，对于刘季仲和他的团队，在一个个成绩面前，他们更看重面对问题、解决问题的过程， 并没有太多沉浸于得奖的喜悦中，上电的未来已远不止眼前的一切。

看得更远，不止民机研发领域。在新技术研究所，一群平均年龄33岁的年轻人正在一起讨论着一部电影，那些超现实的情节成为他们话题的焦点。这是新技术研究所一场小型科创论坛。“对技术提升的渴望就是我们的动力！”副所长王盛说， 随着我国虚拟现实产品供给更加多元化，产业市场规模持续增长，应用场景进一步拓展，带来了更多发展机遇的同时，也迎来了更多的挑战。虚拟现实技术产生于航空，因此近几年来，上电也在不断关注航空领域虚拟现实的发展动态，积蓄着能量。瞄准模拟仿真和航空智能制造领域， 上电的VR团队围绕飞行训练、虚拟座舱、服务保障等几大专业方向， 开展了以用户需求为导向的产品开发和应用创新工作，在大防务、大安全领域应用中，上电不仅技术成熟度得到提升，也发掘了VR技术在航空领域潜在应用场景。在2019世界VR产业大会上，作为航空工业虚拟现实产业联盟应用研究中心牵头单位，上电组织各相关单位，展现了“5G＋VR＋8K”、极限飞行挑战、VR大屏交互系统、小组协同交互系统等诸多应用成果，引发强烈反响，彰显了航空工业发展虚拟现实产业的实力和自信；召开第二届VR应用研究论坛，吸引了中国工程院、华为、微软中国等国内外知名企业的专家， 围绕“5G风口下的XR航空新时代”展开了热烈的讨论。“未来，我们要将虚拟技术与飞机维修保障结合起来，让未来的维保工作更加便捷和可视化。”在上电人的眼中，即使是头顶上的一个照明灯光，都可以联想并赋予其更多的意义。上电的未来， 是想象的未来，随着人工智能实验室的成立，敢想的上电人在不断地追逐未来之光的路上，走得更远。

创新之光，助推企业变革

在上电的一份内刊中，贯穿全年的“月生产情况通报”对当月总产值完成情况、同比增长率，累计完成产值、未完成原因等方面进行了说明，各个部门任务完成情况一目了然。清晰的数据统计来自于企业内部管理效率的提升。2008年上线的MRP系统，实现了生产计划下达后采购和生产任务的闭环。十多年来， 公司业务从航空防务拓展至非航防务和民用航空领域，销售收入增长300%，月均流转订单近千张。但这些已经无法满足上电在新时代发展的需求。

“我们要全面推进企业管理变革，以适应我们企业所处的这个时代和外部环境。”2019年10月，全面启动AOS管理体系顶层设计，ERP系统上线仪式大会在上电举行。ERP是企业信息化建设的核心和关键，通过集成PDM、CAPP、SRM、WMS等多个专业系统，内部整合研发、工艺、制造、试验、物流配送等各项资源，外部链接客户和供应链， 将管理和运营紧密结合，从而实现公司利益最优化、价值最大化、内部资源配置最优化，为企业战略发展提供有力支撑。上电按照集团要求，积极实施“两化融合”，推动信息化建设升级，公司董事长亲自带队，调研新版系统的推进情况，提出指导性的意见和建议。“随着ERP管理模式上线，我们要实现全流程贯通，在生产交付上更注重‘生产策划’而不是从前单纯的协调执行。”防务工程部部长张雅馨介绍说，ERP让上电这个老军工企业在与世界500强企业的对比中，找到了变革路上科学管理的契入点。

新时代的国企改革如何走，“伤其十指不如断其一指”，一指即体制机制。上电在一次次的改革探索中试图不断激发微观组织的活力，在体制机制上进行创新：以核心技术为基础，以项目快速孵化为目标，推动实施创新型项目集成开发团队改革， 实现项目高效协同；深入完善人才激励机制，实施“优享计划”，首次颁发价值创造激励，出台“特殊人才津贴”管理办法和高层次人才引进办法，探索“岗位分红”“价值创造”等中长期激励，推出每年2000万元的专项奖励举措，打破国有企业论资排辈和吃大锅饭的陋习，激发核心员工内生动力；全力推进领导干部任期评估制度，彻底解决干部能上不能下的沉疴顽疾；通过以岗定薪、薪随岗变实现收入能升能降； 通过管理和辅助岗位工资总额包干， 解决人浮于事的现象。通过一系列组合拳的改革，上电的企业微观活力得以激发，企业效率得到质的飞跃， 实现了从传统军工企业到现代化高科技企业的转变。五年来，在保持职工人数基本稳定的条件下，企业经营性收入实现了翻番，效率得到显著改善，ROE始终保持在10%以上，不仅大幅度领先于制造业的国有企业， 也好于大多数同领域的民企。