家居行业进入下半场 网易圈层营销助力消费升级

12月20日，生活质造 未来可圈——2019中国家居冠军榜颁奖盛典在广州举办。家居领袖齐聚，跨界大咖助阵，共襄行业年度盛宴。2019中国家居冠军榜5大重磅奖项揭晓，头部品牌云集，见证冠军能量。

网易“睿享生活圈” 助力家居企业营销升级

在消费升级、高质量发展的大背景下，家居企业竞争越来越激烈。网易传媒地产销售及资讯中心总经理孙鹏路在致辞中指出，面对这样一个市场变化，为了满足消费者的需求，企业如何提供不同层次、多次元的服务，企业和产品如何保持年轻化，是需要解决的两个课题。

中国对外贸易广州展览总公司副总经理陈旺辉也在致辞中指出，当前家居行业面临着诸多挑战，转型变革的时代也随之到来，而在这之中，优秀的家居企业正以跨界合作、设计驱动、渠道升级等方式积极地破解发展中遇到的难题。

网易作为内容消费升级的引领者，也在根据市场变化不断更新着自己的营销理念、服务理念。2019年，网易创新性提出了应对当下环境的新战略理念——“睿享生活圈”。基于各个圈层用户洞察，以数据为基础，价值内容驱动，实现全网分发，打造整个互联网营销用户全覆盖的营销资源体系。

“网易家居希望进一步发挥媒体的力量，跟各位家居品牌共同为消费升级添砖加瓦，一起在新一轮的内容消费时代共创辉煌。”孙鹏路说道。

网易传媒内容品牌发展部群总监顾晓琨详细解读了“睿享生活圈”，它可以分为四个阶段：可圈、破圈、聚圈、收圈。

“可圈”是指基于网易数据中台的数据源，为品牌找到真正希望找到的用户圈层，为营销、投放提供好的策略支撑和底层保障。“破圈”是指通过网易优质原创内容，去激发用户，帮助用户、品牌出圈。“聚圈”是指通过一种态度，或主张，或兴趣，或场景，引发品牌用户的共振，为品牌、产品、销售终端提供赋能和价值。“收圈”即找到不同的圈层，结合他们的语境，将网易原创内容和社会化营销的能力植入进去，更好地服务于带货和营销。

顾晓琨指出，网易不仅是媒体，更是一家技术公司、互联网公司、做产品的公司，能为家居企业提供更全面和深度的服务。网易将致力于打通行业壁垒，将家居与其他行业的B端资源融合起来，加强联动，打造更多更好、更优质的营销案例。

家居行业进入下半场，如何重构企业竞争力?

“在地产红利、流量红利和人口红利逐渐消失的背景之下，家居行业进入下半场。”网易家居、网易设计总编辑胡艳力做主题演讲时指出，如果企业不做自我更新、自我迭代，往往会面临着阵痛。因此，企业要发现机会，拥抱变化，要自我迭代和升级，拥有二次创业的精神，重构核心竞争力，活下去!

胡艳力从新能力、新市场、新渠道、新定位、新产品、新风口、新营销、新技术、新服务、新组织这十个方面，解读如何重构企业竞争力。

中国家居行业的洗牌已经开始，在这个过程中，品牌集中度提速，头部企业规模优势逐渐凸显。这种新格局下，野蛮发展期结束，行业进入比拼内功的整合期。胡艳力认为，这个时代需要企业整合软实力，围绕用户体验、企业战略、组织效率打造企业的核心软实力。

尽管地产行业已经进入白银时代，但它依然处于一个非常好的、高位运营的阶段，起码还有10-15年的发展期，另外随着城镇化的发展，家居消费的增长将来自老房装修。胡艳力指出，家居行业依然是一个长青的行业，从长远发展空间来看，企业要及时调整业务结构、人员配置和收益模型。

近几年，整装、全屋定制、大家居、拎包入住、一站式解决方案等新模式层出不穷，有些企业也开始焦虑，也开始思考未来是要做大而全还是小而精，大众规模还是小众高端，平台还是单品。胡艳力认为，当企业思考这些问题的时候，要问自己三个问题：我的基因是什么?我的边界在哪里?我在未来是要构建一个生态链，还是安心做生态链中的一环。“如果这三个问题都知道答案，我相信你的战略是确认的，在未来，你的发展也是坚定的。”胡艳力说道。