碧桂园梁卫：后疫情时代地产行业的创新与实践

提要：继6月在上海首发之后，7月25日，2020年金采供应链线下合作大会广州站在广州四季酒店举办。

　　2020年已过半，备受关注的楼市“半年考”成绩揭晓。受疫情影响，非常时期的楼市一季度几近停摆，二季度强势反弹。据国家统计局公布数据显示，1-6月份全国房地产开发投资62780亿元，同比增长1.9%；商品房销售面积69404万平方米，销售额66895亿元，与去年同期相比仍处于负增长，但降幅持续收窄。从低迷状态到逐渐回温，房地产下半场的比拼，也将逐渐从如何快速造房子转向如何实现高品质、筑匠心和产品力。地产变局之下，房地产及相关产业链上下游企业应如何乘风破浪，谋变破局？

　　继6月在上海首发之后，7月25日，2020年金采供应链线下合作大会广州站在广州四季酒店举办。来自碧桂园、中海地产、金地、保利发展、越秀地产、珠江投资、招商蛇口、卓越集团、敏捷集团、恒 大、益田、雅居乐、佳兆业、路劲、力高、时代中国、荣盛、新城控股、领地、龙光、实地、海伦堡、金茂、升龙、华侨城、华发、大悦城控股、海岸地产、新豪方、鸿升新置业、珠光控股、福晟、万达、景业名邦、金侨、天誉、中海联、东基、颐安、光大、君泰置业、香洲正方控股、特建发、天润、金华南控股等近50家80余房企招采经理人，与产业链优秀供应商代表齐聚一堂，共议“高品质、筑匠心、产品力”，并开启“黑科技”竞技舞台，共谋产业合作新机遇。

　　会上，碧桂园集团采购中心副总经理梁卫以《后疫情时代地产行业的创新与实践》为题，分享碧桂园健康住宅成果。

碧桂园集团采购中心副总经理梁卫

　　以下是演讲实录：

　　梁卫：尊敬的杨秘书长，尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁、各位供应商合作伙伴们，大家下午好！

　　我是碧桂园采购中心的梁卫，负责战略集采这部分的材料，和在座的各位合作伙伴是老朋友了，再次感谢优采平台，在今年特殊的时期还有这样的机会可以跟大家分享这个阶段的心得和体会。

　　今天分享的题目是《后疫情时代地产行业的创新与实践》，主要是分享碧桂园健康住宅。

　　众所周知，今年全世界都遭到了新冠病毒的考验。突发情况下，对地产的开发造成了很大的影响。在春节期间，尤其是地产做采购的，忙着防疫的产品。疫情形势松下来之后，我们就研究，很可能疫情会长期伴着我们，就采购物品来说，我们需要做哪些提升，才能够应对疫情共存的情况。

　　首先是规划、户型、空间升级，第二是家居健康升级，第三是社区物业服务升级。我本身是负责招采，第一部分跟我没有太直接的关系，主要是涉及营销人员做的升级，第二部分是从部品部件方面做升级。第一部分提供的需求，会转化为第二部分的部品部件怎么升级来满足后疫情时代的需求。

　　一、规划、户型、空间升级

　　第一个是规划布局优化。我们看到客户新的需求，首要是低密度、高通风的环境。低密度很容易理解，低密度是说小区里面的人流没有那么密集，现在疫情时代大家很担心感染的几率。还有高通风，我网上买快递，疫情最严重的时期是在户外吹了一天才敢拿进来。通风对我们来说是非常迫切的需要，因此我们在小区规划里会预留通风道，尽量让每个楼栋都有很好的通风，保证空气流动。

　　第二个是园林景观优化。在后疫情时代，很有可能大家会减少外出的机会，往严重点说可能小区要隔离，比如说出现一个确诊病例就都不能出小区了，也有可能是关注我们的爸爸妈妈、小孩子，他们不方便开车，不太愿意乘坐交通工具外出，这种情况下他们更会关注到小区内的绿化，也就是说小区内有很好的绿化环境，解决他们散步、儿童活动的需求。在后疫情时代，我们在园林绿化上增加层次丰富的景观绿植，满足客户的需求。

　　第三个是户型优化。经过我们的分析，客户更关注到南北通透、大面宽、小进深。大面宽可以获得充足的日照，有效消除病毒。小进深加速空气的流动，形成很好的通风效果。

　　第四个是空间优化。本人刚好在1月份的时候，去了一趟武汉，整个过年期间都是在家自我隔离的状态。在自我隔离的过程中，我在思考，我们户型里很需要一个相对独立的空间。因此我们在户型设计时，如果条件允许的话，尽可能会安排一个相对独立的空间，比如说有套房或者进门玄关有相对独立的位置，应对特殊情况，保证在户内也可以给家人安全的保障。

　　二、家居健康升级

　　第二部分，对家居的健康升级，重点是聚焦于部品部件升级，我们跟众多合作伙伴进行了共同研发。