利川市项目可行性研究报告书价格欢迎致电

编制可行性研究报告流程:

一、签订委托协议 

我院与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。

二、组建工作小组 

根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各组协调工作，可行性研究报告总体质量，由总工程师和总经济师负责统筹协调。项目组分为

（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；

（2）文本编制小组；

（3）技术方案小组；

（4）与财务小组；

（5）政策与法律小组。

　　客户区域。产业集群，产业地区投资迁移变化，项目实施方案的成败在一定程度上决定了项目实施的成败。项目立项之后，项目负责人要综合项目的各个相关要素来制定一份详实的项目实施方案，研究内容。研究机构所提供的项目实施方案的制定有一定的程式，一般来说包括以下几部分，1、项目目标。说明本项目的指导、任务目标和年度阶段目标；，2、项目详细工作内容。说明项目的工作范围、具容和技术要求等，在项目实施方案创建中，这一部分内容能量化的指标尽可能量化；，3、项目实施所采取的方法手段；，4、预期效果。说明项目完成时所达到的有形或无形的效果；。

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三、制定工作计划 

内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲，并与委托单位交换意见。

四、调查研究收料 

各组根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和调查，向行业调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目新进展信息资料、数据。

五、方案编制与 

在调查研究收料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选后，提出推荐方案。

　　用科学的方法确定项目的生产规模，并分析拟建项目的规模经济性，五、建设条件分析与结论，项目的建设条件主要有:物质资源条件。即自然资源56(如金属矿、煤矿、天然气等)条件。原材料和动力条件；交通运输条件，主要指厂外的交通运输；工程地质和水位地质条件；工程地质和水位地质条件；厂址条件和保护条件；等等，建设条件分析主要是分析资源条件的可靠性、原材料供应的稳定性，材料、动力供应和交通运输条件的性，厂址选择的合理性和保护的可行性，结论是对建设条件总的评价，即资源是否合理。是否充分和有效的利用；原材料来源渠道是否畅通。

六、项目评价 

对推荐方案进行评价、财务评价、国民经济评价、评价及分析，以判别项目的可行性、经济可行性、可行性和抗能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。

七、编写可行性研究报告 

项目可行性研究各方案，经过技术经济论证和之后，由各组分工编写。经过综合汇总，提出可行性研究报告初稿。   

八、编写可行性研究报告                                                                                                                                                     

可行性研究报告初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式可行性研究报告。

九、配合或组织专家评审 

需要评审的可行性研究报告，我院可以配合或者自行组织进行专家评审，并根据专家评审意见，修改可行性研究报告，终定稿。