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编制可行性研究报告流程:

一、签订委托协议 

我院与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。

二、组建工作小组 

根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各组协调工作，可行性研究报告总体质量，由总工程师和总经济师负责统筹协调。项目组分为

（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；

（2）文本编制小组；

（3）技术方案小组；

（4）与财务小组；

（5）政策与法律小组。

三、制定工作计划 

内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲，并与委托单位交换意见。

　　对于吸引投资人眼球、效率有很大影响，2工作计划书。工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节。叙述应简洁，作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面。但在事实和数据方面的内在对于工作计划书和其他外向计划书同样重要，3提交计划书，尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与的附加内容，4电子计划书。在计算机应用普及的，电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势了广泛应用。临清棚户区改造可行性研究报告费用欢迎致电

四、调查研究收料 

各组根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和调查，向行业调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目新进展信息资料、数据。

五、方案编制与 

在调查研究收料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选后，提出推荐方案。

六、项目评价 

对推荐方案进行评价、财务评价、国民经济评价、评价及分析，以判别项目的可行性、经济可行性、可行性和抗能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。

七、编写可行性研究报告 

项目可行性研究各方案，经过技术经济论证和之后，由各组分工编写。经过综合汇总，提出可行性研究报告初稿。   

八、编写可行性研究报告                                                                                                                                                     

可行性研究报告初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式可行性研究报告。

九、配合或组织专家评审 

需要评审的可行性研究报告，我院可以配合或者自行组织进行专家评审，并根据专家评审意见，修改可行性研究报告，终定稿。

　　另外，效益分析还要在折算率的基础上确定计算利率作为折算率，效益分析所用指标是内部收益率和净现值，一般的拟建项目不要求进行效益分析，只是那些对公平分配影响很大的大型投资项目才要求进行效益分析，十二、结论与建议。结论与建议由两部分组成:一是拟建项目是否可行或选定投资方案的结论性意见，二是问题和建议，主要是在前述分析、评价的基础上，针对项目所遇到的问题，提出一些建设性的意见和建议。如果这些问题不予以解决，项目则是不可行的。拟建项目的问题可分为两大类:一类是在实施中无法解决的；一类是在实施地中通过努力可以解决的。