华夏保险鼓励“停薪留职” 折射行业降本增效压力

4月21日，市场流传出的一份华夏保险《关于鼓励管理干部停薪留职自行创业的通知》（以下简称《通知》）显示，“受疫情影响，2020年公司经营利润压力增加，成本管控难度加大，为优化干部队伍结构，提升资源利用效率，公司鼓励B类及以上干部（尤其是年满45周岁以上的），经批准可选择停薪留职自行创业，期限不超过三年。”

对于该《通知》下发的原因，华夏保险后续对外表态称，这是出于尊重部分员工自主创业意愿，公司直面市场竞争和人才挖角推出的举措。

4月22日，华夏保险相关负责人在接受时代周报记者采访时表示，“近年来，公司就已施行市场化改革，化小经营单元，成本自担、自主经营。总部各部门、分公司内部各单位的薪酬总量都是固变分离计算提取。在此形势下，各单位也希望有适合的政策来疏导部分成本压力，提质增效，扬弃向前。”。

市场化精简也好，变相裁员也罢，这实际上均属于公司战略层面行为。

比起舆论谈资，业界将更多目光聚焦在华夏保险这家寿险龙头本身的经营能力上。

时代周报记者注意到，尽管2019年华夏保险揽入超1800亿元的保险业务收入，但净利润却大幅滑坡。

公司2019年偿付能力报告数据显示，2019年华夏保险累计净利润为7.16亿元，同比降77.16%。反观当年寿险公司的总体净利润水平则大增超100%。这在一定程度上，或也反映出公司经营利润承压的问题。

站在行业视角，有专业人士指出，华夏保险优化人员结构的情况并非市场个例，背后折射出寿险业竞争加剧，疫情期间盈利压力徒增的现状。

时代周报记者也注意到，近两年保险公司的平均职工人数也已现负增长。

数据显示，2017年平均职工人数为5816人，同比降0.11%，2018年又出现同比2.58%的降幅。

4月22日，国务院发展研究中心金融研究所保险研究室副主任朱俊生对时代周报记者直言，“受疫情影响，保险机构年初传统开门红期间，寿险销售人员的增员与展业均受到很大的限制，银行保险以线下网点为主的销售场景和作业模式也面临挑战，这都会对寿险业务增长带来冲击。在此过程中，也会导致寿险公司现金流风险更加突出。”

变相裁员降成本

时代周报记者了解到，华夏保险《通知》下发时间为4月20日，《通知》称，干部停薪留职后，根据职务年限，公司支持三到六个月标准工资，作为自行创业基金和期间生活保障。

停薪留职期间，社保由公司代缴，不再享受公司其他福利项目。基础标准为三个月标准工资，任B类及以上职务每满两年增加一个月工资，最多不超过六个月，原则上逐月发放，特殊情况经特批可一次性发放。

那么，华夏保险这一针对B类及以上干部的“停薪留职”举措，在公司内部的影响面有多大呢？

对此，一位接近华夏保险人士告诉时代周报记者，“华夏保险B类干部主要是处室负责人，A类干部主要是部门负责人，可以理解为，华夏保险45周岁以上的更多是A类。”

不过，在北京一家寿险公司人士看来，此举有“变相裁员”的意味，但做法上更显温和。

他对记者分析表示，“处室级别的干部一般最低也有1.8万月薪，这是保守预计，多则年薪大几十万，疫情期间展业困难，保险业务收入萎缩的情况下，也确实是一笔不小的人力开销，并且华夏保险推出停薪留职，肯定是预测过对公司构成的影响程度的，应该不会有碍正常经营”

实际上，华夏保险在人员结构方面的调整已不止一次。

2019年初，华夏保险就曾在总公司和分公司层面宣布减员5%。

彼时，华夏保险党委书记、总裁赵子良表示，华夏保险实行末位淘汰、减员增效已有多年，也唯有如此才能真正践行“客户利益至上”的核心价值观。

“华夏保险市场化减员，仅是行业发展中的一个缩影，近几年大小保险公司都在不同程度对体系内营销员和内勤人员进行优化，一方面是控制人力成本，另一方面也是为了公司经营层面高效发展。”上述寿险公司人士对记者坦言。

盈利能力下滑待解

公开信息显示，华夏保险成立于2006年12月，是一家全国性、股份制人寿保险公司，注册资本金153亿元，总资产5445亿元，晋级特大型险企。

公司总部设在北京，目前设有24家直属分公司, 分支机构合计673家（含筹）。

2019年，华夏保险还成功入围《财富》世界500强，位列第442位。

华夏保险2019年偿付能力报告数据显示，公司2019年原保险保费收入累计为1827.95亿元，同比增15.49%。

Wind数据显示，2019年，华夏保险在纳入统计的87家寿险公司中，原保险保费收入排在第四名。

不过，从盈利能力水平看，华夏保险的净利润指标与保费收入增速明显不匹配。

数据显示，2019年华夏保险净利润为7.16亿元，同比大降77.16%。