雅居乐环保于吉福：以 “一核四驱N翼”布局 实现环保行业弯道超车

　　成立于2015年，从开局之初的危废一枝独秀到当下的环境服务多元开启，雅居乐环保集团仅用4年多的时间。聚焦固废处理、生态产业园、智慧水务、生态修复等板块，雅居乐环保集团目前在全国已经共布局了45个环保项目，形成了综合性和稳定性比较高的业务布局，这位后起之秀已经在行业中占据了一席之地。

　　2020年，面对经济形势和环保行业的变局，雅居乐环保集团期望通过发展战略的变革，实现更长远、更有强有力的发展。而这些变革的核心为何，是否有可能在2020年帮助雅居乐环保集团实现弯道超车呢？带着这些问题，E20记者与雅居乐环保集团总裁于吉福进行了深入对话，细说雅居乐环保集团战略升级之大局。

　　正如于吉福所言：“2020年，雅居乐环保集团对发展战略进行系统的调整，目标是变危废的一枝独秀为以危废为核心的多元化共同发展，‘以危废为核心的多元化发展’将变为雅居乐环保的‘一盘棋’。”

　　轻重搭配推进多元化业务布局

　　2019年环保行业整体回暖，宏观、资本和行业层面整体都趋于利好。3月23日，雅居乐集团发布2019年业绩报告，其中，雅居乐环保业务增长强劲，2019年营业额及经营利润分别为15.10亿元及3.35亿元，较去年增加146.1%及69.6%。

　　随着雅居乐环保集团的壮大，旗下业务逐渐成熟，呈现出各自不同的特点，此时进行战略改革是为实现下一阶段发展奠定更坚固的基石。为了更好地适应市场、匹配集团目前的发展阶段，于吉福表示，2020年，雅居乐环保集团对发展战略进行了系统的调整，目标是变危废的一枝独秀为以危废为核心的多元化共同发展，并提出了“深耕主业，推进多元，轻重搭配，持续增长”的发展战略及“一核四驱N翼”的业务布局。

　　一核：深耕主业

　　危废业务，这是目前雅居乐环保集团业务的根基。

　　于吉福认为，随着危废等细分领域受到政策和公共需求的催促，市场需求迎来了爆发，并给予了雅居乐环保集团在行业弯道超车的可能性。危废领域由快速扩张规模时代进入深耕运营时代，经过四年多的跑马圈地，规模已居行业之首，目前首要任务是深耕运营，将存量项目运营好。同时，继续在空白区域及战略区域加码投资。

　　四驱：推进多元

　　四驱是指生活垃圾发电、环保水务、生态产业园和生态修复。

　　“以危废为主业，其余业务齐头并进，推进集团多元化发展，加强综合实力。”于吉福说。生活垃圾发电目前处于高速发展期，雅居乐环保集团在2019年垃圾分类政策出台前，前瞻性地进军了这个领域，并且迅速开始实现产能转化；环保水务目前处于激烈的行业整合期，其中流域治理及工业废水运营处于起步期，且市场空间巨大，是值得争取的机会点；生态产业园项目是雅居乐环保集团长时间研究规划的产物，结合地产、水务等方面的优势，目前已经获得不错的成效，未来也会是重要的发展方向之一；生态修复是政策大力支持的领域，政策体系逐步完善，未来会是雅居乐环保集团战略进入推进产业协同的重要领域。

　　“N翼”：轻重搭配

　　目前雅居乐环保集团已经涉足或准备进入的领域，如环境工程、环境服务等。

　　于吉福表示，雅居乐环保集团前期投资的项目资产重、资金占用大，未来会适当关注轻资产的工程装备领域及环境服务、技术服务等领域，促进业务合理轻重搭配，让集团发展走得更稳，也让“以危废为核心的多元化发展”变为“一盘棋”。

　　“雅居乐环保集团不同的板块间有业务的输送和支持，同时也在各自的领域独立运营，带来更大的综合效益。这是雅居乐环保集团展开多元化布局的出发点，同时也是多元化布局的一种理想状态”，于吉福说：“例如水务向生态产业园提供了污水处置协助，环保装备、环境工程项目也为危废项目的建设提供了很多的支持，项目间的业务来往对节省成本，把控质量都有着显著的作用。”

　　政策利好 打通“环境修复+开发建设”模式

　　近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于构建现代环境治理体系的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》把权责利进行了梳理，提出了“谁污染、谁付费”的导向，对企业来说环境修复项目的吸引力更大了。于吉福认为，政策的实施并非一定代表短期项目会爆发性增长，但将会对环保产业的升级持续发挥积极作用。