博道基金管理有限公司关于推进行业文化建设的

　　博道基金管理有限公司关于推进行业文化建设的

　　行动计划

　　证券基金行业“合规、诚信、专业、稳健”文化理念的提出，准确契合了行业发展的时代内涵，也是新时代新时期，大众投资理财需求渐起后对基金行业的殷切期待。

　　文化体系的建立和形成，除了思想上的宣导和意识上的潜移默化，还需要以具体的行动来落实。易主席特别提到，“行业文化建设要落地有声。文化建设不是一件“虚事”，要坚持虚功实做，在行动上见真章、求实效，决不能简单地喊几句响亮的口号、出几本好看的杂志、搞几次热闹的活动。”

　　作为公募行业的“新兵”，博道基金决心将“合规、诚信、专业、稳健”贯穿到经营的方方面面，夯实自己的文化根基，在战略层面抓好协同，在业务层面抓好融合，在执行层面抓好落实。在行业文化“共性”的基础上，逐步形成自己的企业文化“个性”，抓几件实实在在的事，抓出声势、抓出成效，力争做到取信于投资者、取信于合作伙伴、取信于全社会。第一阶段——宣导期：2019年11月-2020年2月

　　活动目标：通过多种途径积极宣导行业文化，将行业文化理念深植于心。

　　活动主题：召开行业文化建设学习会、动员会和工作会；通过公司各种宣传平台，主动宣导行业文化；公司全体员工宣誓、动员。

　　活动内容：

　　公司已经建立了行业文化建设工作领导小组，并在11月份召开了领导小组下设的行业文化建设工作委员会，综合部、市场部、研究部、监察稽核部等相关部门负责人参与，学习了易主席的讲话精神，并讨论了未来文化建设的行动实施方案。

　　2019年12月，我们在公司网站设置“行业文化”专题，详细解读“合规、诚信、专业、稳健”八字行业文化的涵义以及在公司文化中的践行，并在公司公众号推出加强行业文化的主题文章，通过这些主动的宣导，将行业文化的“共性”和企业文化的“个性”相结合，强化自身企业文化的“基因”。

　　在有关对外交流材料中，我们也将增加行业文化和企业文化的相关内容章节，展示公司“合规、诚信、专业、稳健”的形象，让更多持有人、合作伙伴增加对公募基金行业和博道基金的了解。与此同时，我们还将通过天天基金等第三方平台，积极策划展示行业文化的信息，体现公司以持有人为核心的企业文化。以客户需求为出发点，坚持客户利益第一的原则，尊重客户，言出必行。

　　宣导期的主题事件，是2020年1月，借公司年度总结会的时机进行的“行业文化建设”动员和宣誓大会。公司组织全体员工，郑重通过宣誓的方式，倡导敢于担当新使命、践行新要求，勇于自我革命，不断提升企业自治、行业自律水准，将忠实于投资者最佳利益转化为全体从业人员的内心信仰，以“合规、诚信、专业、稳健”为中心，铸造坚不可摧的行业信义文化。

　　通过这些方式，将行业文化核心深入到每个员工的心中，达成共识，形成自觉行为，以增强企业发展的生命力。第二阶段——2020年：行业文化建设试点落地，落实几件实事

　　活动目标：对内完善文化建设相关制度、考核激励机制;对外以线上、线下并举的形式全面开展博道基金投资者教育活动。

　　活动主题：企业文化建设制度梳理；激励考核机制完善；建立“慢富道”投资者教育品牌，成立公司各部门联动的基金知识普及“宣教小组”；组织客户调研，了解投资者教育的现状和痛点；与多家单位合作，将投资者教育标准化、日常化、全面化。宣教小组通过线下、直播、微信群、音频、在线路演等形式，走近普通人和企事业单位，计划开展50次以上各种形式的活动。

　　活动内容：

　　1、推进行业文化制度建设

　　公司将在2020年重点推进行业文化建设的制度建设相关工作，该工作主要分为三个层次：

　　一是对公司纲领性制度的修订。由监察稽核部牵头，对公司纲领性的基础管理制度进行梳理，把行业文化的内容融入公司基础制度之中。

　　二是基于强化内部合规管理和提升员工合规意识的要求，对公司合规管理制度流程的进一步完善，梳理公司内部监督机制、细化公司合规管理业务流程、强化合规奖惩和责任追究机制。

　　三是进一步配合公司激励考核机制完善，进行公司人事管理和人员考核相关的制度修订。

　　2、完善公司选人用人及薪酬激励考核机制