变局与新生：疫情冲击下的行业升级
突如其来的疫情，让各行各业遭受了不同程度的影响。很多企业经营基本停摆，即便各地政府出台了各种补贴和减免政策，依然有很多企业在生死线上挣扎。 然而在本次疫情中，我们也看到了很多行业长期布局的转型升级战略开始发挥作用，产业升级使企业的应急能力、抗风险能力大大增强。长江商学院中国发展模式研究中心、中国与全球化研究中心执行主任蒋德嵩教授认为：“与疫情带来的突发性冲击相比，中国经济转型和产业升级的压力则是长期的、规则的和战略性的。疫情的叠加，进一步加剧了转型的压力，主要因就业、消费和投资预期等因素影响。很难用短期效应来看疫情冲击能够带来哪些机遇或挑战，企业应更加关注转型的目标和企业可持续经营两个维度。”
“第一，从企业层面讲，慎用金融杠杆，保持合理的财务结构和现金流水平，以提升企业的盈利能力和销售转化率为目标保持可持续经营能力。第二，从战略层面讲，重视创新性人才培育和整合，关注经济转型、消费升级、供应链效率升级等方向，充分利用第三方的互联网、大数据、云计算等服务，提升企业在产业链、供应链中的通路建设和节点建设，使企业的核心竞争力不断触及消费和服务的经济响应能力。” 《哈佛商业评论》在征集到的众多企业抗疫案例中观察到，企业通过转型升级、优化价值链，其抗风险能力将大大增强。本期我们选择了与民生息息相关的几家企业，他们长期布局于经济转型、消费升级、提升供应链效率。在本次疫情中，他们有的发挥供应链优势快速响应、有的通过深度数字化保证持续经营，有的发动行业整合上下游创造新业务，有的以科技带动行业升级。正是这些企业的努力，让我们清晰看到了其转型路径和行业广阔未来，开启了产业升级的新篇章。
娃哈哈集团：
发挥供应链优势快速驰援，防疫复工两手抓
疫情爆发以来，娃哈哈集团联合全国各地市场、经销商齐心协力极速驰援；同时，坚持疫情防控与复工复产两手抓，全力保障员工健康，严格把控安全生产。 驰援武汉。1月23日武汉封城后，娃哈哈武汉分公司员工主动请缨，放弃休假，与时间赛跑，克服重重困难将一线急需的纯净水、八宝粥等生活物资顺利发运。随后，娃哈哈全国各地的生产分公司、各省销售市场、合作经销商和物流供应商都主动加入到了战“疫”队伍中。 截至目前，娃哈哈整体捐赠现金及物资已达3100余万元。其中，娃哈哈捐赠现金1000万设立一线医护人员专项基金，并联合全国各地市场及经销商向当地医院、公安交警、防疫卡点和隔离点等一线机构输送了37万余箱物资、超600万瓶产品，其中包括纯净水、八宝粥、藜麦粥、苏打水、营养快线等。另外，宗馥莉发起的馥莉慈善基金会捐赠现金500万元设立专项基金，定向用于海外采购医用防护服。 坚持疫情防控与复工复产两手抓。疫情爆发后，娃哈哈迅速成立集团级、部门分公司级二级新冠病毒疫情防控领导小组，制定好防疫日常工作规范、公共区域日常消毒规范、疫情排查及信息报送机制、应急处理措施等一系列规范要求并逐项落实。 春节假期结束后，为持续保障抗疫一线和普通群众的生活所需，娃哈哈第一时间响应政府号召，积极筹备复工。作为浙江省民生保供重点企业，娃哈哈于2月10日首批获准复工，目前全国80多个生产基地的复工率已超90%，重点生产纯净水、八宝粥等民生物资。 复工后，娃哈哈内部防控力度不断升级，坚持疫情防控与复工复产两手抓。具体包括，要求员工在工作期间全程佩戴口罩，并针对特殊岗位准备了护目镜、防护面罩、防护服，由专人对员工进行每日2次体温检测。喷雾器、消毒液和酒精等防疫物资备货充足，每日定时消毒办公区、电梯、楼道、食堂、宿舍等公共区域。食堂调整用餐方式，实行“一人一桌”分时段分批用餐，同时提供盒饭配餐服务。 另外，娃哈哈还自主开发健康监测程序，员工扫描二维码即可登录系统，每日填报体温、行程、人员接触等信息，跟踪监测员工健康状况。对来自或经过疫情重点地区的人员，均按照政府规定要求其延迟复工或居家隔离观察。
恒安集团：
尽企业所能，供一线所需
3月2日，面对严峻的新型冠状病毒疫情，恒安集团通过湖北慈善总会再次捐赠500万物资供给湖北相关医院和福利院使用，旨在呵护疫情期间出生的宝宝们。这也是疫情发生以来，恒安集团捐赠的第六批物资，包含了安儿乐纸尿裤和Q-MO纸尿裤1183836片，朵娅孕产妇用品2214800多件。此前的2月18日，当恒安集团得知湖北防疫一线的女性医护人员缺少卫生巾等卫生用品时，集团总裁许连捷先生当即表示将向湖北防疫一线的女性医护人员捐赠紧缺的卫生巾等卫生用品。恒安集团宣布每月将捐赠260万片“七度空间”卫生巾、20万个甜睡裤以及11万个“安而康”成人纸尿裤，根据湖北省妇联的集中分配方案，就近从恒安位于湖北孝感的工厂，直接送抵各大医院，这种支持将一直持续到疫情结束，除此之外还有消毒湿巾、消毒洗手液、生活用纸等产品均将快速送抵防疫一线，投入到紧急的防疫一线需求。至此，恒安集团为本次防抗疫情工作累计捐赠物资及现金近2000万元。
